如家酒店欢迎君爱师生
此行君爱公益发展服务中心理事长朱月旻女士，还特别为首旅如家酒店集团颁发了特别鸣谢证书，代表孩子们和志愿者表示诚挚的感谢。从2013年上海黄浦江畔到2025年兰州黄河之滨，首旅如家酒店集团13年如一日，始终如一地为君爱公益夏令营的小朋友们提供温馨美好的住宿保障，为每一次远行、每一次看世界的梦想保驾护航。
朱月旻女士为首旅如家颁发特别鸣谢证书
为了让远道而来的学生、老师和志愿者们得到舒心的休憩，首旅如家酒店集团精心甄选了位于兰州核心区域的如家酒店－兰州安宁西路桃海市场店。这家门店是如家酒店最新的4.0版，在设计上凸显了活力、年轻、时尚又不乏质感的品牌调性。
靓丽的酒店外立面，便捷时尚的开放式岛台设计、兼顾商务和休闲功能的公区，还有"很喜欢交朋友"的如家酒店的品牌形象官rumi，可以和客人在互动中达成情感共鸣。每一间客房都倾注了酒店工作人员家人般的用心：整洁明亮的空间提前通风换气，营造清新氛围；柔软舒适的床品让孩子们卸下旅途疲惫，一夜好眠；贴心的夜灯设置、充足的热水供应，以及为带队老师特别准备的工作区域，无不体现着细致入微的关怀。
酒店工作人员亲切的笑容和主动的问候，更让初到异乡的孩子们迅速消除了陌生感，感受到"此心安处是如家"的温暖。这份安全、舒适、美好的住宿体验，成为师生们在紧张充实的夏令营行程后，得以彻底放松身心、积蓄明日能量的温馨港湾。
营养均衡的早餐是青少年一天探索与学习的能量源泉，如家酒店特别为君爱公益的师生们定制了充满心意与地方特色的早餐菜单。每日清晨，餐厅里都弥漫着诱人的香气：热气腾腾的兰州拉面、现烤的酥脆饼、新鲜甘甜的时令水果、营养丰富的牛奶鸡蛋，以及多种健康粥品和热饮……菜单不仅注重科学搭配，确保蛋白质、维生素与碳水均衡，更融入了浓郁的兰州本地风味，让孩子们在味蕾的满足中开启充满活力的一天。
餐厅工作人员细心地观察着孩子们的喜好，适时补充餐点，一句"够不够？多吃点，今天要跑很多地方呢！"的暖心叮咛，让早餐时光充满了家人般的温情。 这一份份精心准备的早餐，早已超越了果腹的意义，它是首旅如家对孩子们健康成长的真挚承诺，是旅程中熨帖身心的"家"的味道。
解决了食宿的后顾之忧，孩子们得以全身心投入夏令营的精彩行程。他们深度探访黄河风情，感受丝绸之路的文明厚重，领略兰州大学的学术风采，参访搜救基地、参加军事训练，体验热血与纪律的平衡。这段融合了历史、文化、科技与艺术的探索之旅，因如家酒店提供的坚实后勤保障而更加精彩纷呈，成为孩子们心中一段温暖而闪亮的成长印记。孩子们临别时留下的一封封手写感谢信，字里行间充满了对如家酒店叔叔阿姨们无微不至照顾的感谢和念念不忘。
小朋友的手写留言
首旅如家酒店集团践行"同心致远，共筑未来"的esg价值观，以"同心共情、以行致远、美好价值、传承共享"为落点，助力环境保护、抗击自然灾害、参与社会公益、助力青少年成长，每一步足迹都坚实而温暖。
孩子们在兰州收获的笑容、见闻与成长，是首旅如家最珍贵的回馈。当看到曾经的夏令营营员如今以带队志愿者的身份回归，继续传递这份爱与善意，成长的印记已足够动人。未来，首旅如家将继续秉承esg初心，携手社会各界力量，以爱之名，为更多青少年的梦想之旅筑起坚实的桥梁，让"家"的温暖与力量，照亮每一个逐梦前行的角落。
上海2025年7月29日 /美通社/ -- 当盛夏的暮色浸染城市天际线，历史的低语正在酒店大堂中苏醒。7月26日至8月31日，首旅如家酒店集团打造的"围博夜话"文化之旅即将席卷全国18座城市，开展超过30场活动。以所在地的"顶流"博物馆为主题，首旅如家旗下酒店将化身文化驿站，邀请专家学者、资深讲解员及文博达人们免费开讲，带听众共赴一场穿越时空的文化对话。
围博夜话活动海报
酒店变身文化驿站：在雅致空间中聆听历史回响
随着"文博热"持续升温，年轻人与亲子家庭也正成为这一文化浪潮中的主力军。据文旅部2024年末统计数据，全国文物机构接待观众15.5亿人次，同比增长10.3%，其中未成年人占参观总人数的22.6%，显示出亲子人群及年轻群体对文博活动的浓厚兴趣。特别在暑期，各地亲子文博游预计将迎来新的高峰。敏锐捕捉到这一趋势，首旅如家酒店集团创新提出"酒店 文博"模式，将"围博夜话"作为其会员免费福利的夏日主题系列活动。
"围博夜话"将突破传统博物馆场景，将首旅如家旗下酒店大堂、会议室等空间改造为"文化会客厅"。会员及住客只需通过首旅如家app报名预约，即可参与活动。专家学者、讲解员和文博达人将组成"文化导师团"，他们深耕博物馆领域多年，对藏品背后的历史脉络如数家珍。在酒店内，导师们将以文化沙龙、主题演讲等形式，为会员及住客揭开文物和历史的神秘面纱。
每站活动都将围绕知名博物馆设置主题，如"从彩绘陶院落一窥汉代庄园经济风貌"、"汝窑那一抹蓝背后的文人审美风尚"，用通俗语言破解文物冷知识，让历史"活"起来，更让文博消费从"打卡"升级为"深度认知"。通过让文博知识与文化走出展馆，走进酒店，首旅如家"围博夜话"将构建起一座"没有围墙的博物馆"，也以文化消费新场景助推夜间经济。
18城联动：从江南水乡到塞上北国，"一城一策"寻文脉根基
"围博夜话"文化之旅活动将覆盖北京、上海、南京、杭州、苏州、武汉、郑州、西安、广州、深圳、天津、济南、哈尔滨、沈阳、大连、本溪、南通、常州共18座城市，形成一张横跨南北的文化网络。无论是在杭州聆听浙江的万年越地长歌，还是在武汉感受湖北的荆楚文化宝库，每座城市都将以酒店为驿站，从文博视角解读博物馆的文脉与"镇馆之宝"，呈现独特的地域文明基因，以"一城一策"的文博融合体验满足多元化需求。
以旅彰文：促进文化普惠，助力文旅消费振兴
作为首旅如家会员免费活动的重要组成部分，"围博夜话"系列活动不仅为其会员提供文化维度的增值体验，更以"酒店 文旅"的跨界融合，探索文旅消费振兴的新路径。活动旨在实现三大目标：让博物馆资源走出"高冷"象牙塔，成为触手可及的生活方式；以文化赋能、沉浸式体验等新场景拉动文旅消费增量；通过文化活动激活城市夜间经济，助力打造"博物馆文旅之城"。这一创新模式既推动文化普惠，让历史与当下对话；又促进消费升级，以文化赋能城市发展，为文旅产业注入全新活力。
首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、ceo孙坚表示："博物馆不应是尘封的‘历史仓库'，而是连接过去与未来的‘文化会客厅'。通过酒店场景创新和专家达人深度解读，首旅如家不仅希望连接馆内与馆外，让文化意涵走出博物馆，更希望为每一位客人，无论是热衷探索的年轻人，还是寻求亲子共学时光的家庭，提供一场文化盛宴，让历史与当下对话，让每一位客人在享受文化滋养的同时，也能感受到首旅如家对每一位客人需求的深刻洞察与贴心服务，为文旅消费注入新动能。"
这个夏天，在"围博夜话"之外，首旅如家还将推出一系列非遗体验与"新国潮"主题的会员免费活动，如掐丝珐琅非遗手作工坊、非遗沉香沙龙、国潮喜剧游园会、国乐音乐会等。会员及住客可通过首旅如家app了解活动日程并报名预约。所有活动的具体信息以首旅如家app展示为准。
围博夜话上海场活动现场
围博夜话西安场活动现场
北京 2025年7月8日 /美通社/ -- 今日，在长安街的心脏地带，一场跨越时空的人文雅集在北京饭店诺金璀璨启幕。启功大师名作的典藏复刻与珍贵的历史档案同台亮相，非遗匠人的指尖绝艺与象形点心名家的味觉诗篇交相辉映，共同为首旅酒店集团"精彩长安街•宝藏酒店奇遇记"拉开序幕。这场文化盛宴集结了首旅集团及首旅酒店集团旗下13个品牌、82家高端奢华酒店，通过线上线下联动，开启为期两个月的"宝藏酒店"巡展与体验之旅。
这不仅是一场对 "长安街精神" 的崇高致敬，也是继去年首届"精彩长安街"活动后，首旅酒店对酒店人文价值的再次深入探索与发扬。首旅酒店集团总经理孙坚表示："首旅酒店集团以成为‘中国文化演绎者'为己任。今年的‘精彩长安街'将从北京走向全国32座城市，让长安街这条传奇轴线超越地理概念，成为一条蕴藏着深厚历史文脉与时代精神的文化宝藏之路。"
首旅集团党委副书记、董事、总经理，首旅酒店集团董事长李云；首旅酒店集团总经理孙坚；首旅酒店集团党委书记、董事、工会主席袁首原；首旅酒店集团常务副总经理霍岩；首旅酒店集团副总经理张淑娟；诺金国际酒店管理有限公司总经理唐鸣等高管悉数到场，共同为这场文化盛宴揭幕。
“精彩长安街·宝藏酒店奇遇记”启动仪式
宝藏酒店：历史底蕴与时代创新的交响
活动现场，首旅集团及首旅酒店集团旗下宝藏酒店矩阵惊艳亮相，展现出历史底蕴与时代创新的双面魅力。建国饭店以中国首家中外合资酒店的身份傲然矗立，其砖瓦间镌刻着中国酒店业从萌芽到繁荣的发展轨迹；贵宾楼饭店与西苑饭店宛如文化宝匣，前者珍藏着跨越时空的历史文物，后者以2000余幅齐白石等名家真迹构筑起流动的"艺术长廊"；北京饭店诺金的百年作家酒吧，至今回响着泰戈尔的诗韵与萧伯纳的连珠妙语；香山饭店作为贝聿铭的国内首作，处处彰显大师对园林美学与自然哲思的融合表达。而即将于今年揭幕的诺岚品牌，将以充满未来感的先锋艺术语言，重新解构高端酒店的定义，与这些经典瑰宝酒店交相辉映，共同诠释首旅酒店的深厚底蕴与创新活力。
“精彩长安街”活动现场-宝藏展
为了让宾客能够更直观地感受酒店的宝藏价值，活动现场特别设置了两大核心环节：
- "宝藏展" ：展出贵宾楼饭店与西苑饭店收藏的启功、李苦禅大师名作典藏复刻臻品，东方饭店的"百年风云档案"，前门建国饭店的梨园行头等珍贵史料、艺术藏品与文化特色，串联起中国酒店业发展史诗，生动展现首旅酒店的历史积淀与文化传承。非遗体验区特邀非遗匠人展示宋锦团扇技艺，宾客可亲手体验传统工艺，感受非遗文化魅力。
- "宝藏体验拍卖会"：前门建国饭店的梨园剧场门票、诺岚酒店先锋艺术体验房券、颐和安缦下午茶等9款独家体验将成为拍品，涵盖住宿、美食、文化体验等酒店体验维度。这些承载着文化基因的独特产品，让酒店超越住宿空间，成为可居住、可品味、可收藏的综合人文体验场景。
长安街精神：从城市动脉到精神图腾
"长安街精神"是本次活动的核心灵魂。在开幕现场，首旅酒店集团总经理孙坚这样诠释道："长安街见证了国家发展的宏伟磅礴，交汇了中西文明的智慧华光，展现了当代中国开放自信的先锋风貌。这种精神，不仅深深烙印在首旅酒店的发展基因之中，也可以说是中国民族酒店业的精神图腾。"
孙坚 首旅酒店集团总经理
首旅酒店的"长安街精神"见证了国家的崛起和社会发展，在建国饭店、新侨饭店、民族饭店等酒店中沉淀下厚重的历史意义。它也以开放包容的姿态融汇中西文明，从崇文门饭店内北京首家合资西餐厅马克西姆餐厅，到通过国际合作引入的安麓与凯宾斯基等品牌，无不彰显着这一精神。而开创时代新风貌的使命，正引领着中国酒店业共同迈向未来。作为首旅酒店集团2025年重磅推出的新品牌，诺岚酒店以"先锋美学实验场"为定位，成为艺术生活方式酒店新范式，其首家旗舰店将于年内在北京城市副中心文化旅游区隆重面世。
突破边界，延伸内涵，多维赋能文化消费
为通过"精彩长安街"进一步赋能文化消费活力，首旅酒店集团依托旗下高奢会员计划"首享会bravo"，提供了丰富多样的"宝藏酒店"主题体验，会员们不仅可以享受专属的住宿优惠、餐饮折扣，还能参与各类特色文化活动，如历史文化讲座、非遗手工制作课程等，深度感受宝藏酒店的文化魅力。
同时，此次"精彩长安街"还提供了多种参与方式，如 "骑行寻宝""宝藏酒店路线"等特色活动，积极诠释长安街开放包容、持续创新的精神基因。在"骑行寻宝"活动中，宾客们可沿着精心规划的骑行路线，沿途探访参与活动的宝藏酒店，了解酒店的历史文化和特色体验。精选的25条"宝藏酒店路线"则为宾客提供了深入探索全国宝藏酒店的线索，客人可逐一打卡，在探索中发现惊喜。
此外，依托首旅集团丰富的生态资源，跨界联动也成为本次活动的一大亮点。王府井快闪店通过独特的空间设计和互动体验，将宝藏酒店的特色服务和文化元素带到消费者身边。与首汽约车合作推出的彩绘车身，将酒店的特色元素和活动主题巧妙地绘制在车身上，打造了城市移动名片，这些彩绘车身穿梭于北京的大街小巷，成为城市中一道亮丽的风景线。而酒店骑行驿站的设立，则串联起酒店群，激活在地文旅消费链。
参与2025年"精彩长安街"活动的酒店包括颐和安缦、北京贵宾楼饭店、长富宫饭店、诺金、安麓、建国饭店、京伦饭店、首旅南苑、诺岚、凯宾斯基、建国铂萃、逸扉酒店等13个品牌共82家酒店，覆盖全国32座城市。
]]>1."开盲盒比升房刺激100倍！"
北京王府井喜悦购物中心，冷气与年轻群体的热浪在6月24日激烈碰撞。当首旅如家高达3.5米、占地约26方的"心动ai盲盒"亮起霓虹，吸引了不少年轻顾客驻足。装置的核心玩法很简单：参与者将手放在感应区，屏幕上的实时"心跳指数"将获得对应心动福利海报，扫码进入活动页面开启心动ai盲盒，抽奖获得年度会员日福利。这个充满仪式感和趣味性的线下互动，巧妙地为线上会员活动引流。
市场数据显示，活动期间，首旅如家如life俱乐部线上平台的流量和用户活跃度均迎来显著增长。会员日上线5天（6月18日-6月22日）活动累计访问10万 ，环比去年年度会员日增长60%；活动期间累计参与人次环比去年年度会员日增长163%。
现场一位大二女生的体验颇具代表性。作为一名现场演唱会爱好者，被线下"心跳测试"活动吸引，扫码参与了线上"心动ai盲盒"活动，直接开出了"升房券 延退券 30/50元酒店优惠券"，一键解锁更有品质的住宿旅行。"完全没想到！这种开盲盒的未知惊喜感，给我带来了不同于升房的全新刺激体验！"她分享道。
这位女生并不是个例。后台数据显示，相当一部分新增会员明确表示是受到"演唱会盲盒"等新颖权益的吸引。这传递出一个行业值得关注的信号：对于年轻会员群体，尤其是z世代，具备强话题性和"游戏化"体验的高感知价值权益，更让他们心动。
继3月、4月持续加码会员体验后，本次首旅如家年度会员日活动又有了新的玩法：在升房、早餐等满足会员基础需求的核心功能权益下，将"盲盒"机制深度融入线上线下全链路，巧妙融合"未知惊喜感"与"高价值确定性权益"，将权益兑换转化为持续的"快乐旅程"。
盲盒自带的"未知"与"期待"属性，天然契合用户的探索心理。线上盲盒不仅包含演唱会门票、高倍彩虹豆（首旅如家会员体系升级后，将原积分升级为彩虹如愿豆，酒店优惠券和权益券升级为如愿豆）、早餐券等诱人权益的随机"掉落"，还设计了"分享助力再开一次"的裂变机制，极大提升用户参与度与传播意愿，促使其从被动接收者转变为主动探索的"玩家"。
同时，首旅如家将会员日的快乐体验延伸到了线下快闪店和入住环节。 除却在北京王府井快闪店抽取盲盒外，会员在线上官方渠道预订并实际入住后，线下离店时也可抽取豚豚崽、rumi等多款限定ip盲盒。这种"延迟满足"的设计，有效拉长了会员的快乐体验周期，增强了活动记忆点，也自然促进了会员在活动期内通过官渠预订的行为。有会员反馈："线上盲盒中了积分，入住后还有ip小惊喜，感觉活动参与感更强了。"
这种"游戏化 延迟满足"和"线上线下双线并行"的会员权益设计，结合"盛夏早订低至7折"及暑期热门目的地周边攻略，有效刺激了暑期订单的提前锁定。首旅如家内部数据显示，活动期间，如愿豆的使用率及相关预订转化率均有明显提升。
空间秘探认为，这不仅是一次营销活动，更是对酒店会员运营逻辑的深度探索，将"等级"转化为"参与"，推动权益价值从"可拥有"向"可探索"跃升，让年轻人在丰富权益与多巴胺分泌中收获翻倍"快乐"，重新定义会员权益的价值坐标。
2. 酒店会员进入"快乐kpi"时代
根据第七次人口普查数据，中国z世代的总人数约2.6亿人，年轻消费群体成为各家酒店集团争抢的"资产"。这群在数字浪潮中成长起来的年轻人，他们不再满足于冰冷的"功能满足"，转而追求炙热的"情绪满足"。情绪市场规模也十分可观，数据显示，2025年中国情绪消费市场将突破2万亿，相当于每个年轻人每年花2000元买"开心"。首旅如家本次年度会员日的创新实践，正是对这一趋势的精准回应。
年轻人并非不需要权益，而是渴望趣味性、惊喜感、社交分享的乐趣与拥有方式。那年轻消费者又对会员权益提出了哪些新要求？
一是即时快乐和高价值权益"更满足"。在物质丰盈的时代，年轻一代更渴望即时满足与情绪共振。他们反对没苦硬吃、追求没福硬享。本次引爆关注的"ai心动盲盒"中随机掉落的"10场鸟巢演唱会通兑 免房"大奖、入住彩虹豆翻5倍、入住加赠500成长值、升房券、延退券等，直击年轻人对"意外之喜"和"即时犒赏"的渴望。一位白金会员分享道："升房券保证了我每次入住的舒适底线，这是基础保障；但线上意外开出的演唱会门票，让整个差旅计划突然有了彩蛋，和朋友分享时特别有面儿。"这种"基础保障"与"惊喜彩蛋"的叠加组合，让年轻消费者的满足感倍增。
二是"可晒型"权益"更快乐"。在星巴克买咖啡要配九宫格自拍，喝奶茶必须让手机先"尝"，为了"出片"花一天的时间预制7天的朋友圈……当"晒"成为年轻人消费的必要环节，酒店品牌方意识到：如何吸引更多人来"晒"、让年轻人有的"晒"成为"新增量"的引擎。
观察发现，首旅如家本次年度会员日无论是幸运抽中鸟巢演唱会门票的截图，还是热门ip盲盒的开箱视频，都成为小红书、朋友圈等社交平台的优质素材。用户自发分享的"中奖"喜悦和趣味体验，形成了低成本、高信任度的口碑传播，品牌的声量和会员的忠诚度也随之而来。
三是打穿的场景革命"更好玩"。当z世代在大堂休闲区组队开黑、在共享办公区专注协作，或是为精心布置的主题房拍照打卡……酒店空间的价值已被重新定义——不止于住宿，更是融入年轻人日常的"生活场"。首旅如家此次年度会员日获得一致好评的原因，在于彻底打穿传统会员体系固守"客房权益"的边界，构建了一个覆盖购物、演出、本地体验等多元生活场景的"快乐兑换生态"。 这与其说是彩虹豆升级，不如说是一场将会员价值从"功能兑换"升维至"乐趣创造"的革命。
在酒店提供"快乐"，年轻消费者享受"快乐"的生态下，酒店业的竞争焦点与衡量成功的核心标准正发生根本性转变，传统以出租率等经营指标为核心的kpi体系，正逐步让位于对"会员快乐"创造与量化能力的新要求。在这一趋势下，"快乐kpi"应运而生，成为酒店用于评估自身在激发会员积极情感方面效能的关键绩效指标体系，会员活跃度、社交分享率、会员满意度、价值权益兑换率等，这些都可以被视为酒店新的"快乐kpi"。
这也意味着，未来衡量酒店会员运营成功与否的关键，不再仅仅聚焦于发放了多少升房券或积累了多少彩虹豆，而在于品牌能否持续创造"小确幸"与"大惊喜"，精准触达并成功将"会员权益"升华为一种可期待、可参与、可分享的"快乐体验"。酒店的角色也从基础住宿服务商，进化为高品质生活与即时快乐的"情感供应商"。
3. 会员"多巴胺"模式酒店成为生活快乐供应商
随着"创造独特快乐体验"成为会员价值的新维度，酒店业的竞争正从权益数量的叠加，向权益质量的深化与体验模式的创新演进。在满足基础功能保障的同时，如何通过高频互动与情感连接，转化为可激发期待、分享与即时满足的"快乐时刻"，成为行业进阶的新课题。首旅如家依托如愿豆体系，在夯实传统权益基础上，精准构建游戏化、场景化的"会员多巴胺"引擎，为这一体验升级提供了生动实践。
把主动权交给用户
传统会员体系强调"消费获取特权"，而首旅如家会员体系的突破核心，在于彻底将权益的选择权交还会员，实现"豆子在手，快乐自由"。这标志着从"供给思维"向"用户需求思维"的根本转变。为支撑这一自由选择，体系在成长值获取上持续拓宽路径，会员通过官渠预订或首免全球购消费均可积累成长值，有效打破了单纯依赖住宿的局限。
首旅如家本次年度会员日活动的权益极具包容性，精心覆盖了从满足日常小确幸到兑现品质仪式感的多元需求梯度，辅以会员专享的高价值确定性权益，为不同层级和需求的会员提供了精准的快乐兑现方案。
解码年轻"快乐定制"
首旅如家通过趣味化互动开启年轻用户心态解码实验，构建数据驱动的快乐定制闭环。本次年度会员日线上"ai盲盒"中的"带薪休假，海岛放空、宅家躺平、进山徒步和特种兵旅游哪个更让你心动？"直击年轻人对理想假期的想象，为权益优化锚定方向，推动会员体验从标准化向个性化演进。
如life俱乐部会员商城同步推出的"生活方式兑换专区"，则基于社交趋势数据分析，将北京饭店诺金下午茶、先锋话剧票等高情感权益精准嵌入会员社交"种草"清单。当年轻会员发现可兑权益与自身"心愿单"高度契合时，"被懂得"的惊喜感便超越权益价值，转化为深化品牌忠诚的独特竞争力，最终实现从数据洞察到个性化快乐供给的完整解码链路。
高频场景打败低频消费
"体验为王"的时代，更深层次的运营逻辑转变，在于通过设计高频互动场景来深度激活会员价值。首旅如家深谙此道，上面提到的年度会员日就是生动案例，构建了线上开盲盒、分享社交满足、官渠预订、入住抽ip盲盒实现二次惊喜的完整互动链条。这一系列精心设计的游戏化节点，结合丰富如愿豆场景，使"与品牌互动"本身成为习惯性期待。
这套以"创造快乐体验"为核心，以如愿豆为纽带、以数据洞察与高频互动为驱动的会员生态，已显现出双重价值：在显著提升用户参与感与归属感的同时，也转化为坚实的商业成效。高等级会员群体展现出的强劲复购力与活跃度，成为业务持续增长的基石。数据显示，如life俱乐部金会员年复购率显著高出初级会员30% 。白金及钻石等高等级会员的年均预订频次更是达到初级会员的10倍以上。
纵观首旅如家会员体系的演进，其核心脉络清晰——始终围绕用户真实需求，持续拓展生态边界。从住宿服务出发，不断融入本地生活、主题活动等多元场景，年度会员日等创新玩法更成为连接用户的重要节点。这背后，是集团从"经营产品"向"经营用户"，构建高频互动社群的战略深化。
当会员习惯于用如愿豆兑换日常愉悦，当参与品牌活动成为生活的一部分，首旅如家便完成了从单纯住宿提供者向品质生活与即时快乐"首席供应商"的角色进化。
综上，会员经济的终极战场，从来不在那份厚厚的权益手册里，而在消费者的情感账户中。当酒店会员进入"快乐kpi"时代，能懂其所想，给他们一个"心动"出发理由的品牌，不仅俘获了消费者的心智，也种出了"真金白银"。首旅如家的如life俱乐部，正在书写这门"快乐经济学"的新范式。
如家酒店荣获"2024年度经济型酒店mbi十强品牌"
派柏•云酒店荣获"2024年度经济型酒店mbi十强品牌"
如家商旅酒店荣获"2024年度中端酒店mbi十强品牌"
建国饭店荣获"2024年度国内高端酒店mbi十强品牌"
获奖图片
迈点品牌指数（meadin brand index）简称mbi，由迈点研究院自主开发并独家发布，用以反映一段时期内品牌在互联网和移动互联网影响力的指标数据。历经14年沉淀与发展，mbi已成为衡量酒旅品牌价值的行业权威标杆。
首旅酒店集团此次包揽四大奖项，本质是市场与行业对其品牌价值的双重认可：一方面验证了银河注册送38元的旗下品牌精准匹配分层客群需求的产品实力，另一方面彰显了其通过品牌战略迭代持续解决市场痛点的引领性。
从经济型、中端到民族高端品牌，首旅酒店集团将需求痛点转化为体验革新，以持续的优质供给破解中国住宿业结构性矛盾，为行业提供了供需深度适配的实践范式。
重构经济型赛道价值逻辑，引领大市场升级新趋势
在中国旅游住宿业消费矩阵中，经济型酒店一直是市场基本盘。《2025中国酒店业发展报告》显示，2024年经济型酒店客房数约为961.2万间，占客房总数的54.48%。其发展态势直接牵动行业命脉。
近年来，随着市场竞争升级和消费趋势变化，经济型酒店市场正经历深刻变革：一方面，供给侧同质化竞争与成本高企持续挤压盈利空间；另一方面，需求侧消费不断进化，"质价比"取代纯低价逻辑，"心价比"成为新消费趋势。
在此背景下，如家酒店4.0以差异化定位覆盖传统商旅与年轻群体，通过科技降本与体验升级激活存量市场，直击行业"改造难、盈利难"痛点，致力于引领行业经济型酒店向舒适型酒店迈进，以"温馨便捷，舒适如家"重新定义舒适型酒店产品样本。
如家酒店
b端投资模型革新： 面对舒适型酒店存量改造的市场蓝海，如家酒店4.0通过空间高效规划、装配式工艺与智能化管理等，将单房造价控制在6.5万元、单房运营成本控制在60—80元之间，打造"投资友好型"升级模板，让加盟商能以更低成本、更快周期焕新物业，确保终端价格亲民的同时实现体验跃升。数据显示，如家酒店4.0一年内签约近300家，新开近200家，其中，2025年开业的多家门店累计出租率均超过93%，revpar达到300元以上。
c端年轻化精准触达： 瞄准z世代"既要心价比又要个性化"的消费趋势，如家酒店4.0以时尚焕新设计、多元社交空间、客房质感功能升级三大核心特色，推出品牌形象官"rumi"，精准匹配年轻一代"住宿之外"的情感体验诉求。同时，"rumi"融入音乐节等年轻人热衷的社交场景，更进一步加强如家酒店与年轻群体的情绪共鸣。得益于此，如家酒店4.0成为年轻人住宿的不二之选，在年轻群体中拥有其他品牌难以匹敌的吸引力。
在舒适型酒店赛道"向下沉市场要增量"的趋势下，如家酒店将竞争重心由经营产品转向经营用户，不仅为行业提供了新供给标杆，更重塑了行业产品研发逻辑。这既是对用户需求的响应，也实现消费端与投资端的价值跃升，让其从同质化严重的市场竞争中脱颖而出，成为新一代舒适型酒店中最具影响力的品牌之一。
精耕中端商旅市场，重塑行业格局与出行体验
伴随着酒店市场的高速扩张，商旅客人对住宿品质和商务友好程度的要求显著提升。但随着企业差旅预算管控的精细化，中端酒店市场迎来关键转型期。如家商旅酒店精准卡位市场机遇，有效填补了中端商旅市场这一结构性空白。
区别于其他酒店产品，如家商旅酒店主张工作和生活的动态平衡，在产品设计上采用年轻化语言，打造出商务干练、充满活力的全新住宿空间；在功能创新上，引入多种智能配套，同时提供半开放商务洽谈区域、封闭式多功能会议室等商旅功能设施，此外，更创新提供兼具商务和休闲双重功能的"第三空间"。
如家商旅酒店
对于数百万商旅人士而言，如家商旅的出现实质性地抬升了出行体验的基准线。它为预算有限的商务客人提供了从"将就"到"讲究"的可能性，尤其是在睡眠、卫生和基础商务支持等核心维度。其提供的高质价比的确定性选择，以及连锁品牌的确定性体验——极大降低了商旅人士的选择成本和决策焦虑，成为大量商旅人士"稳妥无忧"的首选。基于以上优势，如家商旅酒店已成为众多企业差旅政策中的重要选项或首选层级。
站在行业的角度来看，如家商旅酒店的规模化成功产生了显著的行业示范效应，其快速拓店与良好运营数据有力验证了中端商旅市场的巨大潜力，极大地刺激和引领了中国酒店行业中端市场的转型浪潮。酒店集团纷纷推出或强化自身的中端商旅品牌。与此同时，也推动经济型酒店的品质提升与供给侧改革。另一方面，如家商旅成熟的存量改造模式，为大量老旧经济型酒店或单体物业提供了清晰的升级路径，输出品牌标准与管理体系，极大提升了行业的连锁化与标准化水平，解决了低效供给过剩的痛点。
据最新消息，如家商旅酒店全新2.5版本样板店已经在上海正式亮相。通过升级的空间美学与中端品控，将"商务友好度"推向新高度。不仅如此，单房造价模型整体降低约10%，为投资者创造更优回报模型。据悉，2025年，如家商旅酒店将在中端酒店赛道打造更具竞争力的投资样本，持续引领商旅市场的品质供给升级。
打造民族高端旅宿标杆，向全球展示文化强国自信
在当代中国酒店业发展的壮阔画卷中，建国饭店无疑是最具象征意义的坐标之一。1982年4月，建国饭店在北京长安街畔璀璨启幕。它的开业不仅是中国酒店业与国际标准接轨的里程碑，更在当时掀起了"全国学建国"的热潮，对内资饭店改革起到了关键的推动作用。
作为高端民族酒店中最响亮的一张名片，建国饭店无论是建筑设计、文化传承还是服务标准，都展现了中国文化的深厚底蕴。时至今日，建国饭店仍是全国人民心中承载着独特历史记忆与文化认同的民族品牌。
建国饭店的成功是首旅酒店集团"打造具有鲜明中国文化特色和国际水准的民族高端酒店品牌"的生动体现和战略缩影。这一目标引领下，首旅酒店集团持续深化其高端奢华战略版图。今年2月，首旅酒店集团正式宣布成立全资子公司——诺金国际。作为首旅酒店集团唯一的高端奢华品牌管理平台，诺金国际将打破原有管理壁垒，聚焦品牌运营、技术赋能与资源整合运作，全面统筹首旅酒店集团旗下高端奢华品牌的协同发展。此举标志着首旅酒店集团在高端奢华酒店领域迈入全新发展阶段。
通过升级迭代、新品研发、中外合资等多元化的发展模式，首旅酒店集团在中高端领域积累了一批极具特色和市场号召力的酒店品牌。例如，和颐至尚酒店定位精致中高端，强化设计感与服务细节；自主打造的高端人文酒店品牌——璞隐酒店，品牌理念根植于东方哲学和禅意美学，强调"城市隐逸"体验。首旅酒店集团与凯悦酒店集团合资创建的中高端生活方式品牌——逸扉酒店，其"国际品质、本土效率"在市场形成了强大的号召力。
其构建的多元化品牌矩阵，不仅高度契合国内中产崛起与消费升级的市场趋势，更以深厚的文化底蕴和创新表达，持续打造着具有国际水准的民族高端住宿标杆。
未来，以建国饭店、诺金等为代表的本土高端酒店集群，不仅是文旅市场的新风口，更是向全球展示中国文化魅力与强国自信的重要窗口。首旅酒店集团已然以"先行者"之姿，为中国酒店业的高质量发展提供了清晰的升级创新路径，注入了澎湃的"中国力量"。
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作为国内三大连锁酒店集团之一，首旅酒店集团紧紧把握"规模领先、品质领先、效率领先、创新领先"的企业使命，通过全面深化改革积极践行可持续发展承诺，以可持续的长期主义发展策略回应时代命题。报告系统披露了首旅酒店集团在环境、社会及治理领域的实践成果，展现了首旅酒店在打造美好用户体验、构建绿色低碳生态、凝聚行业共生力量等方面的创新探索。
首旅酒店集团总经理孙坚表示："2024年，首旅酒店集团以esg为锚深化行业可持续发展，在全体员工和行业伙伴的共同努力下取得了扎实成果，收获了社会各方的积极肯定。未来，首旅酒店将继续以‘四个领先'为战略指引，通过对美好生活的坚守，从供应链的源头到服务的终端，让可持续发展的温度浸润行业生态的每一寸土壤，惠及更加广泛的群体。"
立足长远，共守低碳绿色之脉
首旅酒店集团科学规划并积极落实公司环境合规管理举措，持续提升公司环境合规治理综合效能。报告期内，首旅酒店集团环保投入金额达 41089 万元，将生态环保的可持续理念贯穿于酒店产品设计、运营服务等经营活动始终，打造行业节能降碳范本、引领行业绿色转型。
报告期内，首旅酒店集团从能源管理驱动低碳转型，积极推进老旧设备设施的更新迭代、引进节能降碳改造技术，探索绿色客房等方式进一步挖掘节能减碳潜力。扉缦酒店-杭州旗舰店在设计之初就立足esg初心，落地了全景智能照明管理系统，可以广泛应用于酒店的多个场景。酒店公区的光感时控系统不仅能够节约能耗，还具备智能监控功能；酒店智能走廊调光方案能实现"人来灯亮，人走灯暗"，运营实践数据表明：智能调光走廊相较传统照明走廊可减少80%以上的电量能耗。未来，这一节能降碳实践将推广至首旅酒店集团旗下的更多门店。
此外，首旅酒店集团全面推行"去塑化"，从源头上减少废弃塑料的产生。早于2022 年，首旅酒店集团就于业内率先提出"去塑行动"第一个五年计划倡议——旨在未来 5 年内减少使用 50%，即 100 亿个塑料瓶，并倡议行业更多酒店加入其中，进一步减轻环境负担，积极承担生态环境保护主体责任。
以人为本，共创用户体验之美
首旅酒店集团始终将"以人为本"视为商业可持续的原点。通过产品迭代更新、会员生态优化、数智化转型的精准赋能，致力于与用户携手，持续创新服务业态，共同打造多元、特色、舒适与暖心的旅宿体验之美。
报告期内，首旅酒店集团紧贴时代发展脉搏和用户需求，稳步推进产品迭代和品牌焕新，投入研发经费达6449 万元。全新亮相的如家酒店 4.0 版本，正是首旅酒店对追求品质生活与情感共鸣的年轻用户做出的深刻回应。凭借时尚焕新的设计语言、灵动多元的社交空间以及质感客房体验，如家酒店4.0精准契合了当下用户对高颜值、高品质与沉浸式体验的向往，自推出以来备受市场青睐。与此同时，如家商旅酒店2.5版本和璞隐酒店2.0版本的成功迭代，亦成为中高端酒店市场承载用户信赖与品质生活承诺的坚实支柱。
此外，以"持续为会员创造价值"为核心理念，首旅酒店集团依托旗下"如 life 俱乐部"和"首享会bravo"双会员体系，全面打通会员酒店住宿、生态消费和互动社交场景，不断拓宽权益边界，让每一位会员都真切感受到被尊重、被关怀的价值感与归属感。报告期内，我们欣喜地见证了这两个温暖社区的蓬勃成长："如 life 俱乐部"会员总数突破 1.97 亿人（同比增长 30.80%）；"首享会bravo"会员总数突破 368 万人（同比增长 234.6%）。
携手共生，共筑行业生态之荣
作为与中国酒旅业发展节律共同成长的企业，首旅酒店集团以"人本、诚信、合作、尽责、创新"为价值认同，驱动集团与员工、供应商、投资人伙伴、社区等各利益相关方携手并进，创造可持续的社会价值和发展生态。
首旅酒店集团始终将酒店投资人视为企业成长的战略伙伴，并通过多元化的沟通机制和渠道洞悉投资人需求。从项目选址筹开、供应链保障、营建品控、财务支持乃至精细化运营等环节，首旅酒店集团将以全方位的支持体系，帮助其在酒店的全生命周期中实现稳健成长，创造增量价值。
首旅酒店集团亦致力于构建公平、透明、可持续的供应链生态。通过严苛的供应商准入标准、完善的供应链管理体系，来规范可持续的供应链商业合作秩序。此外，首旅酒店集团坚定践行对供应商伙伴的赋能增效，通过多元化的培训和支持，助力供应商提升市场竞争力。报告期内，首旅酒店集团召开了供应商 esg 专题培训，旨在深化供应商伙伴对首旅酒店esg理念的理解与认同，推动供应链的精细化与高效化运作。
在首旅酒店集团，每一位员工都是企业可持续发展的坚实根基。我们承诺全力保障员工的各项权益福祉，持续完善透明合规的雇佣管理体系，致力于打造多元平等的美好职场。此外，首旅酒店集团以赋能人才为核心，构建了学院式的人才培养体系。不仅确保集团的人才储备进入良性循环状态，更为中国酒店业的发展输送了一大批实战型人才，被业界誉为酒店业的"黄埔军校"。
首旅酒店集团自诞生之初，就与美好连接以及社会责任紧密相连。自 2013 年以来，首旅酒店已连续十多年为君爱公益夏令营的山区师生住宿提供支持。2024年，君爱公益理事长为首旅酒店颁发了"十年爱心支持"答谢证书。报告期内，首旅酒店集团也积极支持乡村振兴，围绕晏庄村农业产业开展精准帮扶，通过销售帮扶、资源帮扶和活动帮扶等多种方式，有力地巩固了生态农业建设和发展成果，撒播美好力量。
2025年是"十四五"规划的收官之年，也是衔接"十五五"规划的战略起点。作为国民经济战略性支柱产业，文旅业在促进消费升级、推动经济内循环中承担重要使命。首旅酒店集团深刻把握这一历史机遇，从提升用户体验到践行绿色生态，从守护员工福祉到促进行业共荣，始终秉承对社会的人文关怀和国企的责任担当，以长期主义书写可持续发展答卷。未来，首旅酒店集团将持续以开放生态凝聚行业合力，为全球旅居者打造更有温度、更具责任感的中国"美好生活"新样本。
]]>酒店入住率、满房数均超去年同期，中高端酒店领涨入住率
如家酒店集团数据显示，2025年五一期间，集团旗下酒店满房店数远超去年同期。在最高峰的5月2日，集团整体入住率高达101%，满房门店数较去年同期增长近50%。整体来看，4月30日至5月4日期间，集团满房店次超过6000，增长约43%。
从酒店档次维度来看，如家酒店集团旗下的中高端酒店在今年五一期间入住率较去年同期增长6%，在各板块中增长最为显著，这也再次体现了中高端酒店的市场潜力。随着消费者对于住宿质量的需求不断升级，越来越多的游客选择在旅途中下榻中高端酒店，特别是产品个性鲜明、具备差异化的中高端品牌。
璞隐酒店便是如家酒店集团今年五一的"明星"中高端品牌之一，在假期综合revpar排名前十的门店中，璞隐品牌占据了半壁江山。这得益于璞隐酒店别具特色的"隐士文化"意涵，通过诗书文化、竹编元素、传统技艺等设计亮点，为住客构建了 "新中式美学空间"，让住宿成为文化体验的载体，既精准契合了当代游客对文化溯源与身份认同的双重需求，又满足了都市人"精神避世"的渴望，因而备受游客喜爱。
热门大城到宝藏小城全面开花，下沉市场表现亮眼，百城入住率超 90%
如家酒店集团的大数据显示，今年五一期间游客对目的地的选择越发多元，无论传统旅游目的地还是新兴的宝藏小城，都有机会凭借旅游资源、文化传统、特色美食、在地生活等体验博得消费者的青睐。以如家酒店集团的情况为例，酒店平均入住率超过90%的城市多达105个，既涵盖了南京、杭州、厦门等传统旅游大城，又有众多二、三线城市，以及近20个县级市及县城。
璞隐酒店-青州古城景区店
数据还显示，在最高峰的1日至3日期间，revpar排名前五的城市分别为青州、景德镇、乐山、开封和漳州，折射出更多三线以下城市作为新兴目的地不断涌现的整体趋势。在这一目的地趋势、政策利好与下沉市场供给缺口的叠加效应下，三四线城市及县域市场已成为酒店行业增长的重要新引擎。作为行业头部企业，如家酒店集团也在持续系统性推进下沉市场的战略卡位，构建更具纵深度的市场网络，而这些"小城酒店"也在今年五一期间用出色业绩交出了亮眼答卷，其中位于青州、正定、大同等地的多家门店更是创下revpar新高。
新玩法花样百出，把握情绪需求方能"解锁"年轻人的心
2025年五一假期，年轻人的旅行方式还在继续变革。他们不再满足于传统观光，而是以"为一场演出奔赴一座城""为一家老店打卡一条街"的消费逻辑，将假期变成一场跨界融合的沉浸式体验。情绪价值正在成为塑造独特记忆点的核心，酒店的核心竞争力已从单纯的"功能满足"转向更深层的"情感共鸣"。只有更懂年轻人的心、也更愿意为年轻人尽心的酒店品牌，才能成为他们心仪的"旅行搭子"。
而这个五一假期，如家酒店集团正是凭借为年轻人制造的一系列惊喜，再度火热"出圈"。国内最热门音乐节之一——太湖湾音乐节吸引了超过13万名乐迷到场，而如家酒店品牌作为官方银河注册送38元的合作伙伴也连续第二年亮相，再次刷新了年轻群体对于传统连锁酒店的认知。展台上，憨态可掬的如家酒店品牌形象官rumi和"网红"宇树科技机器人，成为了乐迷们围观打卡的焦点，演唱会门票抽奖等游戏活动更是直击年轻人的心头所好，掀起了音浪之上的互动热潮。
太湖湾音乐节
此外，作为为会员提供的免费增值体验，如家酒店集团"本地生活"活动也提供了另一种与年轻客群"玩在一起"的新范式。通过激活酒店空间价值，"本地生活"活动用多元的活动主题和形式搭建与用户的情感连接点。在今年五一期间，如家酒店集团共在多个热点城市举办了近二十场活动。年轻人们在假日涌入如家酒店集团旗下酒店，制作非遗土布香囊，听脱口秀，演即兴喜剧，在放映会沙龙与专业电影人一起进行马拉松式观影，在这里疗愈身心，找到同好。通过"本地生活"活动，酒店正在扮演着都市青年的精神快充站和压力粉碎机。
如家小剧场-即兴喜剧
从数据狂欢到文化深耕，从空间经营到情感共鸣，如家酒店集团以"五一答卷"印证了中国酒店业的进化逻辑。当低线城市的烟火气与一线城市的潮流感在酒店场景中交融，当非遗香囊的芬芳与音乐节的音浪共同唤醒当代年轻人的精神共鸣，一个属于"体验经济时代"的酒店新范式正在成型。未来，随着如家酒店集团持续以"规模发展 属地化运营"模式深耕下沉市场，以"文化赋能 场景创新"重构产品内核，这场关于住宿产业的革新，或将为行业写下更具想象力的注脚。
]]>北京 2025年5月7日 /美通社/ -- 近日，首旅酒店集团捷报频传，旗下北京民族饭店及北京西苑饭店的两位杰出员工赵会连、范毅分别荣获 "全国劳动模范" 和 "北京市劳动模范" 称号，这一消息在全国酒店行业中引起了强烈反响，充分彰显了首旅酒店集团在传承匠心底蕴、弘扬创新精神、培育高技能人才方面的卓越成就。
北京民族饭店赵会连大师荣获“全国劳动模范”称号
两位匠人虽深耕中、西餐饮领域，却以同样的执着与热忱，诠释了"精益求精、守正创新"的工匠精神，更以"传帮带"的实践为行业注入生生不息的传承力量，为首旅酒店集团高质量发展写下生动注脚。
北京西苑饭店范毅厨师长荣获“北京市劳动模范”称号
匠心独运：传统技艺的创新突围
在北京民族饭店，赵会连大师三十年如一日扎根中式面点领域，以"艺术化"思维赋予传统技艺新生命。他独创的灯笼酥、山竹酥等象形面点，将中华饮食文化之美推向国际舞台，亮相apec会议、冬奥会等重大场合；他突破传统工艺，以天然蔬菜汁替代合成色素，推动民族饭店饽饽时光"少油、少糖、纯手工"的健康标准落地，让"中国味道"兼具美味与健康。赵会连的创新不仅停留在产品层面，更通过国家级技能大师工作室的建立，搭建起技艺传承与人才孵化的平台，为企业培养出一批技术骨干，助力民族品牌走向世界。
赵会连大师代表作品——象形面点
而北京西苑饭店的范毅厨师长则以西式甜品为媒介，架起中西文化交融的桥梁。他深耕西式烘焙三十载，将中国传统节气元素融入甜品设计，开创"二十四节气•小金罐"系列，把中餐"不时不食"理念引入西点领域，传递"中国故事"。从服务奥运会到保障国家重量级大会，范毅用匠心打磨的每一份甜品，既是技艺的结晶，更是文化的载体。
传承不息：匠人精神的薪火相传
首旅酒店集团始终将"传承"视为匠心底蕴和创新精神延续的核心。赵会连与范毅两位名厨不仅以个人成就树立标杆，更以"导师"身份投身人才培养。赵会连大师工作室成立以来，培养出大批技术能手，其弟子在国内外烹饪赛事中屡获殊荣；范毅厨师长则通过"范毅工作室"的"匠人梯队"，手把手传授经验，助力青年员工快速成长，团队成员屡次斩获行业奖项，为西餐领域输送了高质量人才。两位劳模的传承实践，彰显了 "以匠育匠、以技传技"的理念，为企业与行业可持续发展筑牢根基。
文化为魂：推动民族品牌走向世界
荣誉背后，是首旅酒店集团对"匠心文化"的长期坚守。集团鼓励员工将个人成长融入民族文化传承与企业使命。赵会连与范毅的奋斗历程，正是这一理念的鲜活体现——他们以创新赋能传统技艺，以文化自信打造产品ip，让北京民族饭店的象形面点、北京西苑饭店的节气甜品成为传递中华文化的名片。首旅酒店集团表示，未来将持续深化匠心理念，推动更多员工争当先进、勇创标杆，以高品质服务与创新产品擦亮民族品牌，助力中华优秀传统文化在全球舞台绽放异彩。
劳模精神，匠心永续。首旅酒店集团将以此次双荣誉为契机，进一步弘扬"劳动创造幸福"的价值导向，凝聚全员之力，以匠心和传承为双翼，在高质量发展之路上振翅高飞，为文旅行业升级与民族文化传播贡献更大力量。
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4月21日晚，北京鸟巢，张杰的歌声在场馆内回荡，掀起一波又一波高潮。95后的徐飞飞坐在包厢里，激动地跟着全场大合唱。据她介绍，作为首旅如家如life俱乐部的会员，前不久惊喜地发现"彩虹如愿豆"除了可以兑换酒店客房，还能抢到"鸟巢演出季"的包厢权益。"更棒的是，演唱会结束后，我直接入住附近的如家商旅酒店，非常方便。"徐飞飞兴奋地表示，"追星 住宿一站式搞定，这才是真正的刚需银河注册送38元的解决方案！"
酒店不再只是休息的代名词。一种全新的"如家式生活提案"悄然兴起，它不仅刷新了人们对酒店的认知，更让你的闲暇时光充满无限可能。
活动主图
从演唱会vip包厢到公路骑行赛，从五星级酒店下午茶到刺激的电竞比赛，首旅如家正在重新定义酒店会员权益。当传统酒店还在比拼床品舒适度时，他们已悄悄打造出一个"会员生态圈"，这背后是行业视角的转变：住宿不再是终点，而是串联生活方式的"超级入口"。
商旅需求？满足！度假休闲？承包！追星看展？安排！正如网友评论："以前选酒店看价格，现在选酒店看能送我什么快乐。"首旅如家精准捕捉年轻人的兴趣点，将住宿体验整合到休闲领域的跨界权益中，不仅满足了年轻人休闲需求，还提升了品牌忠诚度，进一步巩固其在酒店行业的领先地位。
所以，下次订房前记得先翻翻如life俱乐部的会员权益页——说不定某位明星演唱会的免费vip包厢就是你的。毕竟，谁能拒绝"住着酒店就把演唱会看了"的快乐呢？
住酒店 "送"演唱会？这波权益太令人惊喜
住酒店、看演唱会，徐飞飞获得这番在鸟巢追星、看张杰演唱会的超值体验，这并不是偶然的"锦鲤福利"。
今年4月首旅如家推出的如life俱乐部新权益，精准捕捉年轻人"既要省钱又要仪式感"的需求，为其量身定制福利大礼包。除了周五至周日入住的专属福利，免费抽演唱会门票、0元兑换周末游玩项目等，还有"演出 住宿"打包权益，覆盖音乐节、展览等各种场景。其中，与鸟巢联合推出的"鸟巢演出季"冠名合作更是大手笔——会员可免费获得张惠妹、张杰等明星场次的首旅如家冠名vip包厢权益，直接把追星氛围拉满。
鸟巢夜景
数据显示，目前国内超70%的年轻人愿意为"独特体验"买单，他们在旅行中对"现场感体验"的需求尤为旺盛，这一趋势已成为酒店会员增值服务的新赛道。显然，首旅如家敏锐地捕捉到该趋势，并率先布局新赛道，跨界玩法花样频出，更用实实在在的权益吸引年轻人。据会员大熊介绍，3月底他通过权益报名哈啰千岛湖公路自行车赛，在湖光山色中挑战极限。"赛后入住首旅如家旗下酒店，可以说冲完终点线就有热水澡和软床，真是运动后的治愈。"
近年来，首旅如家的会员体系不断升级，提供更多的优惠和体验。例如，会员可通过"彩虹如愿豆 部分现金"的形式兑换众多位于一、二线城市的线下演出，覆盖音乐会、芭蕾舞剧、儿童剧等。仅在3月、4月就有近20场精彩演出可供兑换。这种创新的会员权益设计，不仅满足年轻人对现场感体验的需求，还通过整合住宿、餐饮、文化、娱乐等多维度消费场景，将酒店转变为"生活方式入口"，为会员提供一站式品质生活银河注册送38元的解决方案。
会员计划不是数字游戏，而是帮用户发现 "附近的美好"
与计算"多少积分兑换间夜"相比，首旅如家的会员更热衷于在首旅如家app抢演唱会门票、换非遗手工体验或者抽限量潮玩盲盒。网友调侃："这届年轻人住酒店，根本不是冲着那张床来的。"
当传统酒店还在比拼"枕头菜单"和"床垫厚度"时，首旅如家做了一项"宠爱会员"的创新举措，即把会员体系从"住宿刚需"改造成"城市生活平台"。2021年，如life俱乐部上线，便剑指酒店低频消费的痛点——它彻底抛弃"订房 积分"的单一逻辑，转而整合餐饮、文娱、健康等230项本地生活权益，围绕年轻人的兴趣爱好，开展多元化体验，创新性引入脱口秀、咖啡课、读书会、红酒品鉴会、潮酷电竞赛等；数据显示，2021年首旅如家会员跨界权益兑换量同比增长82%。
2023年，首旅如家再次焕新升级如life俱乐部会员体系，"彩虹如愿豆"出圈，把"兑换"玩成了一场大型真人游戏。会员可用积分抽周杰伦演唱会内场票、星巴克联名咖啡券甚至是泡泡玛特限量盲盒，社交平台上掀起"晒豆"热潮。数据显示，30%的新用户坦言是"冲着生活方式权益来的"。
近年来，酒店行业会员体系竞争激烈，当传统酒店仍将会员权益集中在"住得更便宜"时，首旅如家已致力于挖掘"情绪价值"，并通过场景再造，让酒店成为生活方式的"编辑者"，让客人"住一晚等于玩一天"。随着住宿与文化生活深度捆绑，高频消费开始反哺低频刚需，当消费者开始习惯用积分换咖啡、看展览、玩剧本杀时，酒店不再是旅途终点，而是生活的起点。
可以说，在这场颠覆性的会员经济实验中，首旅如家用"生活方式"卷出了一条新赛道。截至今年3月，首旅如家会员数量已突破2.2亿。
"权益和价值从原来给会员‘我有的'变成 ‘你需要的'，从酒店产品拓展到生活的方方面面。"正如首旅如家酒店集团总经理孙坚此前表示，传统酒店的会员系统是以营销服务为背景的体系，"如life俱乐部"则有更多社交属性，它不再局限于"积分换房间"的酒店概念，而是成为一个生活方式平台。他强调，通过会员体系与当下消费者关注的热点对接，酒店才能保持永远年轻的活力。
如家酒店
4月重磅上新会员权益，这次盯上了你的周末
"以前出差才住如家，现在周末玩也要住如家！"这届年轻人正在重新定义酒店的价值。4月10日，首旅如家启动最新一轮如life俱乐部会员权益升级计划，这次直接把目光瞄准了你的周末时光——不是让你宅在房间里，而是用一场"如家式生活提案"，让住宿"嗨"起来。
从商务客到z世代，会员权益如何破圈？数据显示，90后、00后正在成为酒店消费的新主力。首旅如家最新用户画像显示，18-24岁年轻人的订单增速领跑，尤其在一线城市同比增长21.8%。"我们观察到，休闲人群的需求正在爆发，会员权益必须破圈。"首旅如家相关负责人表示。在此背景下，权益升级的核心策略浮出水面："覆盖全年龄层，但重点加码年轻化体验，演唱会、骑行赛事以及电竞比赛等潮流活动，不再是额外消费，而是会员权益的一部分。"
早在今年3月，首旅如家先行试水，将积分兑礼专区升级为"生活方式体验库"，新增积分兑换线下展览、演出、休闲活动等权益。这一改变收获了用户的广泛好评，一位会员在评论区调侃："现在攒积分不是为了换房，是为了换快乐！"
4月，会员权益重磅上新。周末入住，权益加码，钻石、白金、金会员可享额外延退1小时、3倍彩虹如愿豆，银卡和如会员也能获得额外延退1小时、成长值2倍的福利，可谓精准匹配"睡懒觉 周边游"的需求。
"如life在现场"更为会员提供了看演出的新选择，白金、钻石会员可抢兑限量演唱会门票，全等级会员还能参与抽取门票，周边酒店推荐更令"如家鸟巢季"锦上添花。另外，"彩虹豆兑生活方式体验"的活动也不能错过，"周末去哪玩，0元来兑换"，领取限量8折生活方式兑换券，就能兑换云端下午茶、高端美食、演出类体验。未来还将有更多电竞比赛、体育赛事、音乐节联动等你来"解锁"——年轻人的第一次演唱会vip体验，也许正是从首旅如家开始。
在竞争激烈的酒店行业，首旅如家的"休闲权益"为何能脱颖而出？业内分析，差异化亮点是关键。首旅如家银河注册送38元的旗下品牌众多，资源整合力强大，演唱会、骑行等非传统酒店权益直接切入年轻人的社交场景；权益按季度迭代，始终保持新鲜感。当部分酒店还困于"价格战"时，首旅如家用"会员制 本地生活"的组合拳，打开了新战场。从一张床到一座城，这场进化史的本质是一场用户时间争夺战。酒店不再只是睡觉的地方，更成为探索城市的枢纽。对首旅如家来说，他们卖的不是房间，而是打开城市的一万种方式。
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扉缦酒店杭州西湖湖滨解放路店
首旅如家酒店集团华东区域总经理孙李静出席会议并作《运营赋能-全周期服务》分享，对首旅如家酒店集团旗下不同定位的品牌进行讲解，分析了各品牌的标杆案例，同时深入分析了会员模式和运营模式的调整以及投资模型的优势。她表示："首旅如家酒店集团当前在市场上已找准发力点。过去几年，我们在积累与沉淀，未来，我们将持续发力，实现更大的发展与突破。"
首旅如家酒店集团华东区域总经理孙李静
首旅如家酒店集团发展中心总经理闫健围绕"高性价比产品组合 让投资回报更可靠"主题，介绍了首旅如家酒店集团发展里程碑，重点讲解了各品牌特色，从投资性价比高、加盟政策优、全周期服务、专业管理等角度强调了加盟优势。他提到："商务 休闲是未来商务的重要方向。"
首旅如家酒店集团发展中心总经理闫健
此外，现场还解读了扉缦酒店的设计理念，分享了yunik酒店的优势、项目模式及发展展望，对首旅如家酒店集团供应体系的高效运作与强大实力进行了介绍，并分享了筹建赋能的关键要点与丰富经验，助力投资者在项目启动前期筑牢坚实基础。
本次品鉴会现场气氛热烈，众多投资者积极响应，充分彰显了首旅如家酒店集团强大的品牌影响力与项目吸引力。
一、商务酒店如何"去班味"？
情绪价值当道，从 "去没有天花板的地方"的自由向往，到 "公园20分钟理论" 的生活哲学，再到"植物系" 的自然疗愈，年轻人渴望打破职场的沉闷与束缚，找回生活的掌控感与松弛感。而最近，年轻人最强烈的情绪就是"去班味"。所谓 "班味"，是长时间工作后留在年轻人身上的一种综合状态，包括身体的疲惫、精神的倦怠及社交的疏离感等。
这种期待也自然而然地投射到了旅居场景中。新一代的商务旅客，不再满足于传统商务酒店那种单调、刻板的住宿体验。他们在高效完成商务任务的同时，更希望能剥离机械重复的工作状态，在旅居中寻得一片宁静的精神家园，实现职场与生活的动态平衡。
回顾传统的商务酒店，有的装修老套沉闷，一踏入酒店，便能感受到那股压抑的氛围，仿佛是工作场所的无趣延伸；有的功能传统单一，仅满足睡觉这一基本功能——出差几天住在这样的酒店里，完全失去了生活的节奏，让人愈发身心俱疲。
此时，谁能将健康、绿色、自然、松弛感、社交等生活方式标签，转化为可体验、可参与、可传播的情绪银河注册送38元的解决方案，谁就能赢得新商务酒店的未来。
首旅如家旗下的扉缦酒店以 "健康时尚、悠然扉缦" 的品牌定位，为商务酒店市场带来了一股清新之风。它以 "新五感" 模型重构商务休闲旅居场景，从各个维度满足新一代商务旅客的需求。其 "植物系" 的主色调和风格清新时尚，灵动自然，将商务出行巧妙融入生活的悠然节奏，让旅客在忙碌行程中得以"偷得浮生半日闲"。
二、让商旅成为生活的延伸
出差不应该只是"换个地方加班"或者"将就过几天"，而应该是品质生活的延续。基于这一理念，扉缦酒店为新一代商务旅客打造了一个既能高效完成工作，又能找回生活掌控感与松弛感的旅居体验，重新定义了酒店在商旅中的角色——它不再是临时的栖息之所，而是连接工作与生活、城市与自然、效率与品质的价值枢纽。
首先是打造全场景健康生态，由身到心焕新重启。通过 "运动 饮食 环境"为商旅人士构建起全天候的身心呵护网络。
在运动场景中，不仅提供 24 小时全天候开放服务，更配备了品类丰富、一应俱全的健身器材。有意思的是，酒店客房以及健身房内均设有健身魔镜设备，作为健康生态的延伸，内置海量专业科学的健身课程，将私人健身场景融入旅居空间，提供沉浸式的智能健身指导体验。此外，还配备了switch体感游戏，将训练转化为趣味十足的闯关挑战，消解传统健身的枯燥感。
营养供给方面，酒店餐厅满足多元饮食需求，低卡高纤维、优质碳水等6大区域，覆盖减脂、增肌等不同场景，健康轻食站搭配低升糖水果与安睡花茶，为差旅人士提供健康饮食支持，保持生活节奏。
环境疗愈则通过技术与感官双重赋能。自然氧吧运用pm2.5沉降技术净化空气，叠加森林香氛营造清新呼吸体验。客房配备自然植萃洗护用品与新风系统，从肌肤护理到空气循环构建 "森林级" 居住微环境，快速缓解旅途疲劳。
再次是自然美学空间，在酒店里种一片 "精神森林"。通过选址策略、视觉语言与空间规划，打造兼具功能性与情绪价值的旅居空间。
在城市原生感的营造上，扉缦酒店深植于城市的自然肌理与人文脉络，以杭州旗舰店为例，其选址锚定了西湖这一兼具生态价值与历史底蕴的城市坐标，与西湖的距离在步行 15 分钟可达的"舒适半径"内——晨跑时可追逐断桥残雪的光影，午后能漫步苏堤感受湖风拂面。
酒店整体采用绿色、原木色与浅灰色为主色调，搭配蛋壳椅、茧形沙发、恐龙椅等创意家具，辅以角落舒展的绿植、桌面错落的多肉盆栽，清新灵动扑面而来，目之所及皆是绿意，让住客从踏入的瞬间卸下差旅焦虑。
让人眼前一亮的是，酒店中庭空间类似于四合院的中心，空间开阔明亮，通透自然，通透设计让绿意与光影交织，且设计与周边清新秀美的景观环境和谐相融。
酒店公区设计打破传统酒店空间的单一属性，将会议洽谈、休闲阅读、社交互动等场景自然嵌入同一空间——晨起可在此捧着咖啡翻阅书籍，午后能展开笔记本电脑处理工作，晚间则变身轻松的社交场，与同行者小酌交流。酒店中庭既有开放的社交感，也满足宁静独处的需求，既保留了空间的开放通透感，又通过功能的弹性切换，让住客在处理工作时保持专注，于放松时感受惬意，真正实现商务与休闲在物理空间与心理体验上的无缝衔接。
最后是智能科技赋能高效旅居的底层支撑。以技术重构服务流程，打造无接触式智能体验闭环。
自助入住机、送物机器人、智能洗衣房实现从入住到生活服务的全流程智能化，在提升效率的同时保障隐私与安全；客房内，小度客控系统支持语音控制窗帘、灯光，投影设备与手机投屏功能让空间秒变私人影院或移动办公舱，适配不同场景需求；客房和健身房内配备的健身魔镜，让住客在智能设备的辅助下保持规律锻炼习惯。
三、理性回报与感性共鸣的双重保障 造就中高端赛道的价值黑马
在中高端酒店投资赛道竞争日益白热化的当下，扉缦酒店凭借精准的市场定位、扎实的回报模型及强大的品牌背书，成为投资人眼中兼顾风险控制与价值增长的优质标的。其商业模式既以客观数据构建投资安全边际，又通过感性共鸣赢得行业认同，为震荡周期中的酒店投资打开了差异化通道。
其一，锚定黄金赛道的供需缺口。扉缦酒店精准地填补了传统高星和舒适性酒店之间的空白。它主打休闲商务和中高端市场，聚焦新一代商务旅客的需求。扉缦酒店以其健康时尚、悠然自在的品牌定位，正好满足了这一庞大客群的需求。客单价区间既符合消费趋势，又规避了高端酒店的重资产投入风险，形成 "性价比中高端" 的独特定位，其市场发展潜力巨大。
其二，低投入与高回报的平衡术。扉缦以单房造价12-14万元的高性价比优势，契合当前谨慎投资心态。这一造价较同档次品牌低 15%-20%，但硬件配置不减配——从硬件配置到运营管理均高标准落地，兼顾品质与效率。以杭州旗舰店为例，自开业以来便成绩斐然，印证了这一"轻投入、快回本"投资模型可行性。
扉缦酒店低投入的优势也来自于首旅如家酒店集团业主思维的考量。闫健表示："所有的产品更新换代都不会以大量的增加我们业主的投资成本为前提的。在优化的同时，造价成本不会多出很多。保障投资者的利益，这是我们对业主最大的负责。"
其三，首旅如家的全链条支持构筑护城河。近期，首旅如家酒店集团在会员体系上进行了诸多革新，例如折扣加码、权益优化等，还打通了跨界生态，解锁全场景体验。扉缦酒店依托首旅如家2.2亿会员资源，其中高等级会员复购率达 35%，显著高于行业平均水平，为门店开业即享稳定客源提供保障。集团同步输出全周期运营支持，48小时快速勘察响应机制，缩短项目筹备周期；央采供应链体系降低物料成本；标准化管理平台覆盖从人员运营管理的全流程，确保各门店服务品质与盈利水平双达标，让投资人无需担忧运营壁垒。
闫健对全周期服务给出了平实易懂的解释："全周期服务，就是业主在选址勘察、投资测算、市场分析、设计、施工、采购、验收、筹开经营的任何一个环节，有任何的问题都可以来咨询，我们的专业人员会帮你解决问题，让你少踩坑。"
在4月16日的品鉴会现场，有深耕酒店业十年的业主表示："首旅如家的国企背景和20余年运营经验，是我们在周期低谷期仍选择加码的关键。比起短期收益，稳定的会员导流和标准化运营更能保障长期回报。" 正如孙李静所说："首旅如家酒店集团的优势，是成为最具投资性价比的品牌酒店。这不仅在于企业强大的背景和专业的运营，还在于建筑坪效产出高、单房投资低、投资回报率快、抵御市场风险能力更强。"
"我本身就非常喜欢健康、自然的生活方式，相信像我这样追求品质生活的消费者不在少数。客人愿意为这样的体验复购，酒店的现金流自然有保障，扉缦酒店的市场前景非常广阔。" 另一位投资人对扉缦的增长充满信心。
写在最后：
当行业还在争论 "中高端酒店是否过剩" 时，扉缦酒店以其独特的品牌定位、创新的产品设计和卓越的投资价值，为投资人打开了一条差异化赛道，也为整个酒店行业带来了新的思考与启示。正如品鉴会现场首旅如家酒店集团发展中心总经理闫健所说："中高端酒店的未来，在于以用户需求为原点的价值重构，在于对‘人、空间、效率'的深度重构，在于用创新基因激活行业发展范式的无限可能。"扉缦酒店的实践，正是这一理念的最佳注脚。
首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、ceo孙坚表示："2024年的酒店行业虽有挑战，但首旅酒店集团秉承高质量发展战略，快速响应市场，稳健推进战略布局，持续性的结构优化和产品精耕在经营和发展数据中已卓见成效。这一势头也将在2025年持续，驱动我们向‘万店'的里程碑目标稳步迈进。"
结构优化成效显著，发展稳步提速
2024年首旅酒店集团稳步推进开店计划。截至报告期末，在营酒店数为7,002家。在实现新开门店量级突破的同时，首旅酒店集团聚焦产品结构优化，大力发展标准管理酒店。报告期内，集团标准管理酒店新开店710家，同比增长55.4%，开创近年新高。
备受市场关注的中高端板块在集团内占比也在持续攀升。报告期内，集团新开中高端酒店412家，同比增长45.6%。2024年末，中高端酒店客房量占比已提升至41.5%。
积极的发展趋势也将延续至2025年。通过战略性布局，截至报告期末，首旅酒店集团签约储备店为1,743家，其中标准管理酒店数量943家，同比增长11.2%。储备店的有序筹备和坚实积累，为集团新一年的规模发展构建了完备的资源蓄水池和利好条件。在消费升级、政策支持与供给缺口的共同作用下，酒店业近年来加速向三、四线城市及县域市场下沉，头部集团大有可为。2025年，首旅酒店集团也将继续以特许加盟为主要扩张方式，战略性面向更多低线市场进行拓展。
精准对接市场动态，展现经营强韧性
2024年，国内宏观经济发展稳中有进，同时行业供给增加，供需秩序逐渐回归可持续经营态势。相较于2023年的高基数，酒店业各项关键指标均有所回落。根据【酒店之家】数据，2024年国内酒店整体revpar（平均可出租客房收入）同比下降9.7%，occ（入住率）同比下降2.5个百分点，adr（日均房价）同比下降5.8%。
尽管去年酒店业面临结构性挑战，首旅酒店集团仍展现出较强的经营韧性，不仅实现了收入规模稳定及盈利增长，报告期内，首旅酒店集团不含轻管理酒店的全部酒店的revpar、 adr及 occ三项指标同比均仅有小幅波动，表现远超行业整体水平。这正是受益于首旅酒店集团高度敏锐的市场洞察力，能够以一系列精细化管理举措精准对接市场变化。
深耕产品力提升，持续精进投资样本
产品力是酒店行业高质量发展的基石。首旅酒店集团结合市场趋势和消费者洞察，持续精进酒店可复制投资样本，适时迭代新产品、推进存量酒店升级提质。
报告期内，首旅酒店集团为如家酒店推出了4.0版产品。如家酒店4.0凭借时尚焕新的设计、多元灵动的社交空间和客房质感的升级打造，进一步满足了新一代消费者对酒店颜值、空间品质和体验感的多元追求。凭借优质的投资回报模型，如家酒店4.0也撬动了新一轮的酒店投资热潮。截至报告期末，如家酒店新产品（3.0及以上版本）在该品牌门店中的占比提升至71.8%，有力提升了如家酒店品牌的整体形象。
如家酒店4.0
在中高端酒店领域，首旅酒店集团在报告期内重点升级迭代了如家商旅酒店2.5和璞隐酒店2.0。通过新材料、新工艺提升，家具模组化设计等方式有效降低了单房投入成本，进一步优化酒店投资模型。目前，首旅酒店集团已构建了以建国铂萃酒店、逸扉酒店、和颐酒店、扉缦酒店、璞隐酒店、如家精选酒店和如家商旅酒店等多元化品牌组成的中高端品牌矩阵。
双会员体系驱动，打造美好生活方式
基于对新一代文旅消费者生活方式的深刻洞察，首旅酒店集团系统性推进会员生态打造，围绕"持续提升会员规模，强化官渠价格优势、拓展会员权益边界"三大核心策略深化布局，为集团全域用户运营构筑长效增长动能。
截至报告期末，首旅酒店集团旗下"如life"俱乐部会员总数已达1.97亿，同比增长30.8%。得益于集团会员发展的持续高歌猛进，截至2025年2月底，"如life"俱乐部会员人数已突破2.2亿人次，规模位居国内前列，并再次升级会员权益，再度拓展了酒店行业会员体系的价值边界。
此外，集团旗下奢华及高端酒店会员俱乐部——"首享会bravo"也取得了亮眼成绩，截至报告期末，会员总数已达到368万，同比增长234.6%。2024年，首享会还开展了以"精彩长安街"为主题的系列活动，携旗下20家在京奢华高端传奇酒店首次联合亮相，集中展示了本土民族品牌在奢华高端酒店领域的卓越成就和人文风采。
2025年，国民经济起步平稳，发展态势向新向好。3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》，其中多处提及"旅游消费"。作为国民经济的重要组成部分，在商务出行需求回暖、休闲旅游需求释放和入境游市场强劲复苏的利好背景下，住宿业也将迎来更加繁荣美好的发展机遇。
言及2025年的发展，孙坚表示："2025年，首旅酒店集团也将继续积极锤炼内功，持续聚焦规模发展、产品打造、会员运营和数字化投入等重点领域，凭借‘属地化深耕策略'的协同发展，将更加先进的运营管理模式下沉到更广、更深的祖国大地，描绘出美好生活的中国地域画卷。"
首旅酒店集团万信酒管总经理贾红云女士表示，北京南中轴万信至格酒店项目的签约，是品牌发展的里程碑，也是对北京市场深度布局的重要一步。南三环商业区以其多元化的旅游资源、成熟的配套设施和优越的地理位置，吸引了众多旅客。万信至格酒店选择在此落子，旨在通过其独特的品牌魅力和"元气•温暖•友邻"的服务品质，为旅客提供高品质的住宿体验。
在当前酒店业竞争激烈的背景下，存量市场的改造与升级成为焦点。万信至格酒店凭借其市场洞察力，在存量市场中深耕细作，走出了一条独具特色的发展之路。
深耕存量，挖掘无限潜力
存量市场是酒店业发展的基石。然而，随着市场竞争加剧和消费者需求变化，许多存量酒店面临设施老化、服务滞后等挑战，亟须改造升级。万信至格酒店深刻洞察到这一趋势，将存量市场视为发展机遇。品牌通过精准的市场定位和个性化的改造方案，深入挖掘存量酒店的经营潜力。
在改造过程中，万信至格酒店注重全方位提升。从硬件方面，品牌方会聘请专业设计师对客房进行适度改造，营造出温暖舒适的住宿环境。在软件方面，酒店注重提升餐饮出品质量，精选优质食材，打造特色菜品。同时，服务方面也是万信至格酒店的重中之重。万信至格酒店品牌以元气、温暖的态度为宾客提供贴心周到的服务，无论是前台接待的温馨笑容，还是客房清扫的细致入微，都让宾客感受到家一般的温暖。
创新模式，加速多元化经营转型
除了全方位的改造提升，万信至格酒店还探索创新模式，以满足市场多元化需求。万信至格酒店以"融合•共生•成长"的包容性吸纳更多单体酒店加入，通过量身定制的加盟合作方案，为存量酒店提供全方位赋能支持。万信至格酒店不仅提供品牌、管理、运营等方面的专业支持，还引入首旅酒店集团的数智化管理系统，优化成本结构，帮助加盟酒店提升运营效率和市场竞争力。
数智化管理系统的引入，使酒店管理更加高效便捷，提升了宾客的入住体验，也为酒店节约了人力成本。同时，万信至格酒店积极拥抱新媒体时代，利用直播、短视频推广等创新营销方式，吸引更多年轻消费者的关注。这种紧跟时代潮流的营销策略，不仅提升了品牌的知名度和美誉度，也为存量酒店带来了更多客源和收益。
在多元化经营方面，万信至格酒店也在不断探索。除了提供高品质的住宿服务外，酒店还提供了丰富多样的餐饮选择，融合了各地特色美食，满足宾客不同口味需求。同时，酒店还引入了休闲娱乐设施，如大堂咖啡厅、健身房、spa中心等，为宾客提供全方位的身心放松体验。此外，万信至格酒店还积极拓展会议会展业务，配备先进的会议设施和专业的会务服务，满足各类商务活动需求。
品质服务并进，助力可持续发展
通过多元化经营，万信至格酒店不仅提升了宾客满意度，也拓宽了收入来源，为长期发展奠定了坚实基础。在深耕存量市场的同时，万信至格酒店始终坚守品质服务的底线。品牌深知，优质的服务是酒店品牌的生命线，也是赢得宾客信赖的关键。因此，酒店注重细节提升，从宾客的入住体验出发，不断优化服务流程，提升服务质量。
酒店员工以热情、专业的态度为宾客提供贴心周到的服务。无论是前台接待员的热情问候，还是客房服务员的细心清扫，抑或是餐饮服务员的周到安排，都让宾客感受到万信至格酒店的真诚与关怀。这种始终如一的品质服务，也是万信至格酒店在存量市场中脱颖而出的重要原因。
值得一提的是，万信至格酒店在改造存量酒店的过程中，不仅注重表面设施的升级，更深入到酒店运营的每一个环节。品牌通过引入先进的管理理念和技术手段，提升酒店的整体运营效率和服务质量。同时，万信至格酒店还关注市场动态和消费者需求的变化，不断调整和优化品牌策略。在ai与酒店的结合以及esg可持续发展领域，万信至格酒店积极探索和创新。酒店利用数字技术提升酒店的智能化水平，为宾客提供更加便捷、个性化的服务。同时，酒店还注重环境保护和社会责任，积极推行绿色酒店理念，为可持续发展作出贡献。
通过精准的市场定位、个性化的改造方案、创新的营销模式以及始终如一的品质服务，万信至格酒店在存量市场中脱颖而出，开创了酒店业转型升级的新篇章。展望未来，万信至格酒店将继续坚守品质服务的底线，不断探索和创新，以满足市场的多元化需求。同时，酒店还将加强与银河注册送38元的合作伙伴的合作与交流，共同推动酒店业的繁荣发展。
北京和上海2025年3月1日 /美通社/ -- 今日，首旅如家酒店集团正式宣布旗下"如life俱乐部"会员规模突破2.2亿，并同步启动会员体系全面升级计划。此次升级聚焦"价格优势强化、兑换礼遇多元化、专属权益深化"三大核心维度，旨在通过会员权益的差异化优势，进一步凝聚会员忠诚度，为行业存量价值发掘提供创新银河注册送38元的解决方案。这不仅标志着首旅如家会员生态化战略迈入全新阶段，更以行业先锋姿态，再度拓展了酒店行业会员体系的价值边界。
核心升级亮点：巩固优势，体验增值，官渠价值再夯实
"如life俱乐部"此次升级立足于当前酒店市场的动态变化，并对2.2亿会员的需求进行了"精准把脉"，开启了一系列覆盖用户全旅程的体验升级。其中首批上新的礼遇亮点包括：
亮点一：折扣加码"宠爱"高价值会员，越忠诚越优惠
在此次会员计划升级中，首旅如家首次对高等级会员的专属折扣力度进行了全面加码：金会员专享折扣从原有的88折调整为85折，白金会员从85折调整为82折，钻石会员则从82折调整为8折。这意味着高等级会员在官方平台预订时，能够以同样的预算享受更好的住宿体验，既是对高等级会员忠诚度的回馈，也是对高等级会员价值的深入挖掘。
首旅如家相关数据显示，金会员的年度复订率比初级会员高出30%以上，而白金与钻石会员的年均预订频次更是初级会员的10倍以上。高等级会员不仅是集团的核心用户群体，更是品牌忠诚度的关键驱动力。首旅如家通过折扣加码，进一步强化了高等级会员的专属权益，背后并非单纯的价格让利，而是提升其对尊享价值的感知，同时激发更高频次的消费黏性。
在宠爱高等级会员的同时，"如life俱乐部"也将通过会员活动为初级会员提供快速升级或金卡体验机会。
亮点二：跨界生态打通，生活方式兑换专区，解锁全场景体验
生活方式兑换专区页
此次升级的另一大亮点，是首旅如家进一步将会员兑换礼遇从住宿场景延伸至多元化的生活方式领域，首次在积分商城推出"生活方式兑换专区"，会员可兑换覆盖餐饮、文化、娱乐的全场景体验：
高端餐饮体验：依托首旅如家在高端酒店板块的优势和底蕴，本次"生活方式兑换专区"隆重上线了来自该集团旗下多家高端奢华酒店的餐饮体验，会员可灵活选择用彩虹如愿豆或"彩虹如愿豆 现金"形式兑换北京饭店诺金下午茶，品味岁月在这座百年建筑留下的悠长余韵；或兑换北京国际饭店长安28旋转餐厅牛排套餐或下午茶，一览长安街黄金地段的巍峨景致；或是宁波南苑环球酒店的双人下午茶，于"云端"寻味江南。
北京国际饭店长安28旋转餐厅
文化演出：会员可以用"彩虹如愿豆 部分现金"的形式兑换众多位于一、二线城市的线下演出，覆盖音乐会、芭蕾舞剧、儿童剧等多种题材，如宫崎骏动漫视听音乐会、鼓楼西剧场热门话剧《枕头人》、开心麻花儿童剧场等。仅在三月及四月，就有近20场精彩演出可供兑换。
通过打通住宿、餐饮、文化、娱乐等多维度消费场景，首旅如家将酒店转变为"生活方式入口"，为会员提供一站式品质生活银河注册送38元的解决方案。
亮点三：月度会员日特权升级："宠粉"常态化，月月有惊喜
为持续提升会员归属感，首旅如家进一步升级了每月15日"月度会员日"的权益：
这一机制不仅为会员升级了"月月有惊喜"的长期价值，更通过专属权益强化高等级会员的尊享感，进一步提升品牌忠诚度。
在上述焕新亮点之外，"如life俱乐部"还将陆续释出更多礼遇升级，为会员提供更多体验维度的增值。
主动革新，把握先机：以生态化会员战略拥抱"需求升级"浪潮
近年来，酒店用户对"品质生活"和"情绪价值"的需求正在双重提升，"需求升级"的浪潮已至。过往以住宿消费为单一维度的传统会员模式已显局限性，新生代用户更注重生活方式的多元化价值共鸣，酒店会员计划的革新方向正在发生本质改变，而首旅如家正是立于潮头的引领者。
"如life俱乐部"作为生态型会员平台，通过整合230 跨行业礼遇和精选全球生活优品，构建起覆盖「旅居-消费-休闲-社交」全链路生活场景的服务闭环，以生态协同效应重塑会员价值体系，真正实现了从单一住宿权益到立体化生活生态圈的范式跃迁。此次会员计划升级，也是又一力证。
首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长、ceo孙坚表示："此次升级源于我们对2.2亿会员需求的深度洞察。首旅如家始终致力于成为行业创新的引领者，此次重磅升级正是我们主动拥抱消费者的‘需求升级'、持续构建全场景生态的重要一步。"
多维价值共振：链接用户、投资人、行业与酒店的共赢新图景
此次"如life俱乐部"升级的价值远不止于服务优化，其核心在于构建用户、投资人、行业与企业四维共赢的生态体系。
对会员用户，多元化权益与深度折扣的叠加，精准覆盖了从品质住宿到文化娱乐的复合需求，通过积分兑换高端餐饮、热门演出等生活方式体验，会员不仅能获得更丰富的消费选择，更在情感层面与品牌建立深度连接，忠诚度与获得感显著提升；
对酒店投资人的赋能，在于差异化会员生态有助于提升中央客源贡献与收益稳定性，特别是高等级会员的高复购率与消费频次可为单店带来可持续的现金流，而"生活方式 "的标签可以进一步强化品牌溢价能力，助力投资人在存量市场中突围；
对行业而言，首旅如家作为头部企业，以"全场景服务"模式突破传统酒店业边界，通过跨业态资源整合将会员价值从住宿场景延伸至生活全链路，为行业提供了可复制的创新样本，推动酒店业从"房间销售"向"体验经济"转型；
而对首旅如家自身，从长远看，这既是2.2亿会员生态护城河的加固，更是集团从"酒店运营商"向"品质生活方式平台"跃迁的关键一步，为未来拓展更广阔的消费生态奠定了基础。
四重维度的价值共振，最终形成"用户黏性增强-投资人赋能-行业标准重塑-集团生态扩容"的良性循环，重新定义了酒店会员经济的想象空间。
首旅如家酒店集团总经理孙坚表示："未来，我们将持续围绕‘精准需求洞察'与‘生态资源整合'两大核心，推动会员体系向更细分、更个性化的方向演进。酒店不仅是空间的提供者，也可以成为品质生活方式的引领者甚至定义者。"
*"如life俱乐部"具体会员权益以"首旅如家"官方渠道展示为准。
作为首旅酒店集团唯一的高端奢华品牌管理平台，诺金国际将打破原有管理壁垒，聚焦品牌运营、技术赋能与资源整合运作，全面统筹首旅酒店集团旗下诺金、安麓、建国饭店、京伦饭店、南苑饭店、建国熹上、诺岚和凯宾斯基等高端奢华品牌的协同发展。此举标志着首旅酒店集团在高端奢华酒店领域迈入全新发展阶段。
首旅酒店集团总经理孙坚先生表示，诺金国际的成立是集团高端奢华业务重塑战略的关键一步。随着中国酒店市场的不断成长，品牌化和集约化是高端奢华酒店发展的必由之路，发展高端奢华酒店品牌管理业务是提升集团业务整体价值的关键核心。依托首旅酒店集团高端奢华酒店会员俱乐部——"首享会bravo"的持续拓展，诺金国际将进一步融合本土文化与国际化标准，开发特色高端奢华酒店产品，并加速拓展海外客源市场，提升品牌全球影响力。
在首旅集团的战略规划和首旅酒店集团的全力支持下，诺金国际将加强与集团其他业务板块的联动，为消费者提供"住宿 体验"的一站式高端服务生态，打造具有全球影响力的中国高端奢华民族酒店管理平台范本。
截至2024年底，首旅酒店集团旗下高端奢华品牌共管理超过200家酒店（含开业与筹建），规模位居本土同业前列。
当前中国高端奢华酒店市场正从"规模扩张"转向"价值创造"。诺金国际的使命不仅是运营品牌，更是向世界输出中国高端奢华酒店的创新范式。未来，诺金国际将以"国际化、专业化、数字化"为愿景，进一步助力首旅酒店集团巩固其在高端奢华酒店领域的领先地位，为全球宾客呈现兼具东方底蕴与国际品质的旅居体验。
活动现场
《倡议书》明确了首旅如家酒店集团在推动绿色可持续转型方面的决心和行动方向，并表明集团致力于通过与供应商伙伴共筑绿色供应链体系，共同推动行业的绿色转型，实现经济效益与环境、社会责任的和谐统一。
倡议书从守护绿色地球、保障劳动权益、恪守商业道德、共建美好社会四大维度出发，呼吁供应商伙伴积极响应，共同努力实现供应链可持续发展，也欢迎更多行业伙伴加入，合力推动酒店行业绿色发展，为整个社会的可持续发展贡献行业力量。
随后，首旅酒店集团副总经理，如家酒店集团执行资深副总裁兼首席战略官张淑娟女士携首旅如家代表、行业供应链伙伴代表共同为"可持续供应链伙伴倡议启动仪式"揭幕，号召行业伙伴共建更加可持续和负责任的酒店行业供应链。
在国家政策导向和消费者环保认知日益深化等因素的积极驱动下，酒店业加速绿色低碳转型已成为行业发展的必由之路。作为旅游产业链的重要组成部分，酒店及其供应链企业在节能减排与绿色运营等领域的实践，不仅能够显著减少碳排放对环境产生正面效应，更可优化企业运营效率、强化企业社会责任担当，从而在构建行业可持续生态的进程中发挥积极作用。
在此次"2024年度产品创新研发总结会"上，首旅如家酒店集团特邀esg领域知名专家，为银河注册送38元的合作伙伴开展行业esg前沿案例培训与分享。并就esg理念的核心价值、全球发展趋势以及酒店行业在esg实践中的具体路径与在场嘉宾展开讨论，为供应链伙伴打开绿色转型思路。
张淑娟女士表示："首旅如家酒店集团一直高度重视esg实践，并将其视为企业发展的重要战略方向。我们希望通过此次倡议的发起，可以携手供应链伙伴共同推动酒店行业的绿色转型，为打造绿色、低碳、可持续的酒店生态圈贡献力量。"
近年来，首旅如家酒店集团积极实施节能减排措施，通过引入高效节能设备、优化能源管理等方式，有效降低了运营过程中的碳排放和能源消耗。同时，首旅如家十分注重提升员工福利感知，通过提供良好的工作环境、完善的培训体系以及公平的薪酬待遇，增强了员工的归属感和幸福感。此外，首旅如家酒店集团亦积极参与社区建设，通过支持教育、扶贫、环保等公益项目，履行企业社会责任，赢得了社会各界的广泛赞誉。
在多项行业及媒体的权威esg评选中，首旅如家酒店集团凭借领先行业的实践成果先后斩获由《界面新闻》颁发的"esg先锋60-2024年度企业esg实践奖"，《新京报》零碳研究院颁发的"2024年度绿色发展优秀案例"等荣誉。
酒店业作为承载人们对美好生活向往的重要支柱产业，是践行esg治理及可持续发展的重要抓手。此次《可持续供应链伙伴倡议书》的发布，是首旅如家酒店集团积极响应国家"双碳"目标，践行可持续发展理念的重要行动。未来，首旅如家将继续秉承可持续发展理念，不断深化esg实践，为推动酒店行业的绿色、低碳、可持续发展贡献更多力量。
冲锋在前，积极支持救援安置工作
首旅如家酒店集团是在日喀则地区门店数量最多的连锁酒店集团之一。得益于集团日常对门店安全培训以及员工应急处理能力的高度重视，在地震发生后，经详细排查，全部门店的宾客及员工均无伤亡。其中，位于定日县及拉孜县的门店迅速响应，第一时间全员安全撤离。目前，两家门店分别作为当地救灾和公安指挥部所在地，为救灾工作提供支持。
位于日喀则市区的门店相对受影响较小，自1月8日起，已全部作为应急保障人员入住点及受灾群众安置点开放。同时，西藏自治区的门店也积极联合银河注册送38元的合作伙伴，发动募捐活动，筹措帐篷、食品、棉被等急需物资，并利用门店自有交通工具，于1月9日将物资运送至受灾地区。
精准帮扶，与伙伴携手共渡难关
考虑到地震灾害将对当地的门店经营产生影响，首旅如家酒店集团推出了一系列特别支持政策，与当地业主伙伴携手，共渡难关。
为减轻运营资金压力，对于日喀则地区的所有门店，集团将免收2025年一月至三月的crs自有渠道费用。此外，对位于受灾最为严重的定日县及拉孜县的门店，首旅如家还将提供特别扶持，为业主伙伴减免2025年一月至三月的管理费，并在此三个月期间免收店长工资，改由集团承担，以减轻门店经营负担，也让门店能够全身心投入救灾与重建的支持工作当中。
安心退改，宾客出行调整无需担忧
考虑到地震灾害对消费者出行计划的影响，首旅如家针对日喀则地区的酒店推出了安心退改政策，对于1月7日至2月6日期间未入住的订单，首旅如家将提供免费退订服务，让宾客退改无忧，并期待在该地区能够恢复安全旅行之时，与宾客们重新相约在美丽的日喀则。
持续关注，为灾后恢复继续助力
目前，救灾工作的关注重点已从紧急救援阶段转向安置关怀及恢复重建。对此，首旅如家酒店集团已成立专项工作组，持续关注日喀则地区震后的相关安置及重建工作，持续为当地群众及银河注册送38元的合作伙伴提供力所能及的支持与帮助，与灾区人民共克时艰，早日重建家园。首旅如家也将在日喀则地区恢复正常生产与生活之时，继续作为当地酒店及旅游行业的重要参与者，为当地的经济恢复和可持续发展贡献力量。
首旅如家酒店集团荣获龙雀奖“2024年度最佳文旅大住宿综合集团”奖项
凭借出色的产品力、创新的运营力以及深厚的品牌影响力，首旅如家酒店集团再度荣膺"龙雀奖"年度最佳文旅大住宿综合集团。与此同时，今年全新发布的4.0版本也为如家酒店再次赢得"年度投资价值酒店品牌"的殊荣，重塑舒适型酒店的投资产品标杆。
在机遇与挑战并存的存量市场中，如何搭建连锁酒店的品牌布局？如何满足多元细分的消费需求？如何实现市场价值与投资收益的双赢？首旅如家交出了一份行业范本。
01如家酒店4.0："心价比"撬动增长杠杆
对于22岁的如家酒店来说，今年"年度投资价值酒店品牌"这个奖项有着不同的意义。
今年3月，首旅如家酒店集团正式推出如家酒店4.0产品，以满足当代年轻消费者对酒店颜值与品质的双重追求。也意味着如家酒店正式开启以"心价比"提质舒适型酒店的迭代之路。
如家酒店-前台
如家酒店4.0，是如何在推出短短不到一年时间迅速夯实投资市场基本盘和品牌知名度，并成功斩获"年度投资价值酒店品牌"的？从产品更新细节来看，如家酒店4.0从空间设计、功能场景、客房配置等多维度都实现了焕新升级：
在品牌整体的视觉呈现上，如家4.0延续了活力靛蓝的品牌基色，并通过靓丽的配色及线条组合，使酒店外立面、内部开放式岛台、多功能公区视觉效果上更加潮流时尚，灵活多变的空间布局，也能更好地适配各种面积的物业，有效提高了餐区在非餐时段的使用效率。
在功能空间的组合布局上，高低错落的圆形茶几与富有聚合感的沙发组合，将社交空间点缀得更加丰富实用，以满足当下消费者对商务办公与休闲的双重需求，使客人随时解锁新场景新体验。
在客人停留时间最长的客房，新一代的如家酒店也做了多处升级，不仅通过高品质床品、静音房门和加厚隔音玻璃为宾客带来沉浸舒适的睡眠体验，也配备了环保材质打造的全新客用品、专属定制的"如"系列植物萃取洗护用品。
在智慧化与个性化服务方面，依托前台自助入住机、智能送物机器人、智能客房、智能电视系统和智能洗衣房等场景，如家酒店4.0为住店旅客带来更具效率的入住体验，实现服务一键响应。
除此之外，如家酒店还推出了业内首个品牌形象官——"rumi"，通过塑造品牌ip形象构建圈层文化，不仅以多样化形态出现在酒店中，更积极向外扩展互动场景。在第九届太湖湾音乐节上，rumi便以潮流多元的互动玩法亮相为歌手倾情应援，凭借其焕然一新的品牌形象和潮流多元的互动玩法，为众多年轻乐迷带来了一场别样的美好生活体验。
上述一系列升级方向，来自对市场环境与消费趋势的深度洞察，更契合当下年轻消费群体对于颜值、品质和体验感的需求。
现代营销学之父菲利普•科特勒将消费划分为三个阶段：第一阶段为"量的消费阶段"，即人们追逐买得到和买得起的商品；第二阶段为"质的消费阶段"，即消费者开始注重消费品质；而在第三阶段"感情消费阶段"，消费者的情感满足与个性化需求开始影响购买决策，对商品所能提供的情绪价值的重视甚至超过其本身的功能价值。
这一概念与如家酒店所追求的"心价比"有着异曲同工之妙。随着经济周期与消费结构的变化，市场对经济型舒适型酒店提出了更高的要求，促使品牌朝着有颜值、有服务、小而精的方向转型，同时提升精细运营、收益管理等专业能力。
首旅如家酒店集团总经理孙坚曾在公开场合表示，酒旅市场正逐步呈现从"性价比"到"心价比"的价值更迭趋势。这也就意味着，酒店品牌不只要关注内部效率的提升与成本把控，更要将注意力集中在消费者的审美共鸣、情感体验等主观感受上。
自推出以来，如家4.0已成为新一代商旅舒适型酒店的项目标杆，也让行业和业主看到了如家酒店的市场引领性、号召力和投资潜力。坐落在常州市兰陵北路516号的如家酒店4.0是首家旗舰店，在莫泰酒店的基础上升级改造而成。去年10月底开始装修，今年2月初开业。酒店改造完成后，无论是整体revpar还是入住率都有了跨越式提高。
02 发力中高端：布局多元化全品牌矩阵
作为舒适型主力产品焕新迭代的重磅力作，如家酒店4.0一经发布便掀起了一波投资热潮。而在中高端领域，首旅如家也从未停止过布局和突破。
日前，扉缦酒店-杭州旗舰店成功发布，24小时开放的健身房、低卡健康的轻食、以原木和植被为灵感颜色塑造的"绿色缦空间"，为住客带来了健康、悠然、舒适的住宿体验，旨在"健康时尚，悠然扉缦"的品牌理念为差旅人士唤活充能。
扉缦酒店－杭州旗舰店
扉缦酒店是首旅如家基于"商务休闲"概念打造的行业创新之作。首旅如家酒店集团副总经理张淑娟曾表示，扉缦酒店将协同旗下其他中高端品牌，进一步完善首旅如家品牌体系提质增效的发展战略，并以此为基础持续发力、重点突破中高端酒店市场。
中高端酒店，近年来几乎成为酒店行业的"兵家必争之地"。
国际增长咨询机构弗若斯特沙利文（frost & sullivan）数据显示，国内中高端连锁酒店cagr（年复合增长率）达到27.6%，是酒店行业发展最快的细分领域之一，预计2025年我国中高端酒店市场行业规模将接近1500亿元。
另据同程商旅发布的《2024年第3季度企业差旅出行报告》，2024年全球经贸环境的持续改善和企业差旅活动稳定增长，都刺激了专业差旅管理服务的需求增长。
高速增长的千亿市场背后，是不断壮大的中产阶级消费群体及强调"悦己"体验的年轻商旅客群。
一向洞察敏锐、风格稳健的首旅如家，算是中高端市场的"头号玩家"。 一直以来，首旅如家坚持"规模为先"，全力发展标准品牌，不断优化产品结构，并稳步推动中高端酒店数量持续增加，助力酒店收益及业主投资回报提振。
通过升级迭代、新品研发、中外合资等多元化的发展模式，首旅如家已积累了一批以逸扉酒店、和颐至尚酒店、璞隐酒店、扉缦酒店等品牌为核心的中高端品牌矩阵，打造高颜值、个性化、交互性的酒店产品，塑造极具差异化竞争优势和市场号召力的中高端酒店品牌，满足消费者多样化的住宿需求。
首旅酒店2024年第三季度报告显示，报告期内，新开店142家，同比增长51.1%；截至报告期末，中高端酒店数量为1967家，中高端酒店的房量占比继续提升至41.4%。不知不觉间，首旅如家已在中高端酒店市场布下了自己的"棋局"，并不断夯实品牌矩阵向心力及市场竞争力。
03多维合力，同筑业务护城河
无论是舒适型酒店的迭代焕新，还是中高端酒店的积极布局，都离不开首旅如家持续创新的发展思路，更得益于其背后坚固、强大的业务护城河，即产品、规模、品牌、运营、可持续发展等多方面合力共筑的综合竞争力。
作为本届龙雀奖"年度最佳文旅大住宿综合集团"，首旅如家酒店集团高分通过了奖项全新的评选维度，并得到众多评审专家的推荐。新的评选维度基于执惠特色的文旅大消费三维模型体系，从场景力、内容力、运营力三个维度出发，结合影响力与可持续发展力形成的"3 2"龙雀指数评估模型，更加公正、客观，也更显这份荣誉的含金量。
中国饭店协会发布的《2024年中国酒店业发展报告》显示，截至2023年期末，中国酒店整体连锁化率（连锁酒店口径为同一品牌3家及以上门店）持续提升至41%。其中，以首旅如家为代表的头部企业，正成为市场发展的主导力量。
数据显示，截至目前，首旅如家旗下拥有以住宿为核心的20多个品牌系列、40多个产品，在国内800余个城市运营超6700家酒店，覆盖奢华、高端、中高端、经济型、休闲度假、社交娱乐全系列的酒店产品。
基于多年的行业深耕及庞大的品牌项目布局，首旅如家的核心优势还体现在会员体系及供应链效率上。
"美好生活，如你所愿"。截至目前，首旅如家旗下会员俱乐部——如life俱乐部会员数量已突破1.83亿。如life俱乐部一直致力于全方位拓宽会员权益边界，持续与京东、滴滴出行、霸王茶姬等平台和品牌推出新合作，还通过与开心麻花旗下电影等大热ip的品牌合作有效提高了如life俱乐部的会员活跃度和入住频次。
与此同时，如life俱乐部还致力于不断挖掘更年轻化和创意化的多元互动玩法，备受年轻消费者的青睐，带来会员价值的跃升。而长远来看，会员价值的跃升不仅可以赋能品牌、单店，同样也能为投资人带来真金白银的收益。
此外，首旅如家还通过建立统一的央采平台，实现酒店物资采购具有统一的质量标准，以及更具竞争力的价格，为加盟商提供更省心的采购服务；并通过voc"客户之声"平台洞察宾客数据，提升运营管理效率。
与此同时，首旅如家顺应市场需求变化趋势，不断丰富品牌体系，创新住宿产品，重点挖掘存量产品的价值，打造年轻化、时尚化的酒店品牌形象。另一方面，紧抓开店下沉趋势，进一步提升对三线及以下城市的开店拓展。
之所以能够持续吸引业主加盟，正是因为存量改造与增量拓展多线并举，叠加多样化的运营模式，首旅如家赋能业主充分利用其物业资源并挖掘优势与特色，实现差异化的项目优势，以带来更好的投资回报。
除了上述规模、场景、运营、影响力等优势，首旅如家也积极引入esg治理架构，推动公司高质量、可持续发展能力和整体实力，以绿色低碳理念为指导，持续开展酒店环保改造，深化景区绿色运营。
如果用龙雀奖"3 2"评估指数来衡量，那么首旅如家就是"五边形战士"，以实际行动与实力展现了这份奖项的实至名归。
扉缦酒店－杭州旗舰店
part one
扉缦特色解锁商务休闲酒店"新译法"
走出地铁站口后穿过层层叠叠的绿荫，马路对面的扉缦酒店－杭州旗舰店亭亭立于眼前。区别于周围建筑物的色系，木调的格栅设计让人倍感亲切。走进酒店大堂，绿色原木环保风的整体设计让人不自觉的放松了身心，洗去了舟车劳顿的疲惫。
还未来得及琢磨入口处的打卡专栏，便在扉缦酒店工作人员的热情招待下来到了酒店的七层。顺着打进整座建筑的光线，一眼便能看到宽敞明亮又富有设计巧思的餐厅。
步入酒店餐厅，阳光透过采光井的玻璃洒在卡座上，光线的映射下餐厅仿佛与自然相连通。区别于其他酒店，扉缦的饮食陈列进行了严格的区域细分，低卡高纤维区、享受生活区、优质碳水区应有尽有，把关健康生活。
推开会议室的大门，宽敞的空间中桌椅摆放整齐，桌上的立牌也可以看出下午已经预约好了相关的商务会议。
再往里走就是健身房，依旧是满目的绿色最先打开感官的"开机键"。仔细观察可以看到，平平无奇的镜子居然是智趣互动的健身"魔镜"。据工作人员介绍，扉缦酒店别出心裁地引入了switch体感游戏，在品牌特有的"扉跃"客房中也配置了智能互动的"魔镜"。
上楼后穿过走廊，扉跃客房中果然发现了"魔镜"的身影。而与其"并肩而立"的还有一排摆放整齐的健身器材。工作人员介绍道，"健康时尚，悠然扉缦"是扉缦酒店一直以来秉持的价值主张，因此酒店在生活方式上有较大篇幅的体现。
扉缦酒店作为商务休闲赛道的"领跑者"，到底是如何精准抓住商务休闲人群的需求的?带着好奇而来，从踏入酒店的那一刻，倾然放松悠然之感其实就是隐约浮出水面的答案。
作为休闲社交"主舞台"的多元社交公区，商务工作"主战场"的会议室、唤活充能"主阵地"的健身房似乎只是扉缦作为商务休闲酒店的"基本译法"。在工作人员的带领下继续深入探索，就是一场关乎于松弛感、氛围感、存在感、原生感和社交感的沉浸之旅。
传统的五感是通过刺激消费者的视觉、嗅觉、味觉、听觉以及触觉，打造出与品牌相关联的产品与服务。随着消费需求的不断升级，传统五感已经无法满足消费者的体验需求，"新五感"应运而生。与传统五感相比，"新五感"不仅能够提供更细致、更全面的体验，还能够满足商务休闲目标客户的多元化需求。
踏入酒店的那一刻内心不自觉的平静和放松得益于"松弛感"；在酒店餐厅抬头望向客房阳台时脑海中的诗意联想取决于"氛围感"；绿色原木环保风给予的清晰品牌记忆点归功于"存在感"；会议室、健身房、茶歇区、餐厅等场所的开放设置则是"社交感"的淋漓诠释。
"那原生感体现在哪里呢？"工作人员说，或许可以走出去看看。扉缦酒店－杭州旗舰店坐落于美丽的西子湖畔，距离西湖仅1.7公里的距离。结束了一天的疲惫工作，步行十五分钟就能够尽享西湖的水光山色，穿过解放路的绿荫与烟火气便可感受到西湖的水光潋滟。与城市的自然脉络相连，成为城市体验的一部分就是所谓的"原生感"。
忙时走进酒店进行商务洽谈，闲时走出酒店感受城市独特魅力，在自然韵律中体验健康生活旅行。扉缦酒店以商务休闲的"新译法"满足了商务休闲人群的多元化需求，制胜商务休闲赛道。打破好奇，带着对"新五感"的感受与理解，这一趟也算是满载而归，让人惊喜。
part two
品牌力量背后"扉"一般的投资价值
在当今时代产业升级与市场变革的双重驱动下，酒店业陷入了前所未有的"内卷"漩涡，而中高端酒旅赛道的各大品牌更是"卷王"中的"卷王"。作为首旅如家酒店集团旗下的中高端商务休闲酒店品牌，扉缦酒店以自身特色解锁了商务休闲酒店的"新译法"，成为了商务休闲赛道的佼佼者。无论是立足于其背后强大的首旅如家酒店集团，还是其自身，扉缦酒店强大的品牌力量背后都蕴藏着"扉"一般的投资价值。
扉缦酒店－杭州旗舰店
更符合投资人需求的酒店产品模型
全球经济的波动和不确定性让酒店投资人决策越发理性和谨慎，以更保守的成本获得更好的收益成为其核心需求。
据悉，扉缦酒店单房造价控制在12-14万元左右。相比市场上绝大多数的中高端酒店品牌单房造价动辄15万以上，扉缦酒店可谓是充分借助首旅如家酒店集团的平台整合优势将投资成本控制到了最低。如果是在三、四线城市，单房造价还将会进一步降低。
依托首旅如家酒店集团全维度的管理平台优势，贯穿项目全生命周期的运营管理支持、数字化信息管理后台、严谨高效的财务管理平台以及人才资源优势加持，可帮助投资人实现"省钱、省时和省心"。
其次，借助首旅如家酒店集团的供应链体系、施工管理考核体系以及技术赋能研发的新材料新工艺，扉缦酒店在客房内部造型上做了优化与简化，进一步缩减营建周期，显著降低了建造成本与单间投资费用。
最后，扉缦酒店还贴心地考虑到了未来5-10年产品和升级的需求，在保证品牌风格调性的前提下更换了底层产品逻辑，提升装配率，使用新材料、实现可持续的高质量发展。
头部会员体系的价值背书
面对市场蓬勃的酒旅消费需求和激烈的存量竞争，对于酒店投资人来说，酒店集团会员的含金量还在不断上升，其背后是会员的规模与忠诚度为加盟商带来的价值。这也驱动着各大酒店集团不断精进各自的会员计划，而首旅如家正是会员领域的"卷王"之一。
2023年，首旅如家将旗下的如life俱乐部积分升级为"彩虹如愿豆"，全新的玩法一"拳"锤开了酒店住宿、生态消费和互动社交场景之间的壁垒，带来了会员互动频次、粘性和忠诚度，以及会员价值权益的感知均有全方位提升。截至目前，如life俱乐部会员数量已经突破了1.83亿。
如life俱乐部
如life俱乐部一直致力于全方位拓宽会员权益边界，不仅持续与京东、滴滴出行、霸王茶姬等平台和品牌推出新合作，还通过与开心麻花旗下电影、太湖湾音乐节等大热ip的品牌合作有效提高了如life俱乐部的会员活跃度和入住频次。与此同时，如life俱乐部还致力于不断挖掘更年轻化和创意化的多元互动玩法，备受年轻消费者的青睐，带来会员价值的跃升。而长远来看，会员价值的跃升不仅可以赋能品牌、单店，同样也能为投资人带来真金白银的收益。
以消费者需求为"养料"的价值主张
在未来的商务休闲酒店品牌之争中，与时俱进的价值主张将发挥极大的力量。顺应消费需求而生的商务休闲赛道将会不断地涌现出新鲜力量，在众多选择中如何让自身的价值主张历久弥新，并保持自身品牌鲜明的个性尤为重要。
相较于其他品牌而言，以健康、时尚、悠然为核心价值主张的扉缦酒店将消费者的需求和畅想作为"养料"，与时俱进的价值主张注定历久弥新。同时，结合"新五感"打造出的扉缦特色更符合消费者品味，让其在商务休闲赛道具有清晰辨识度的同时，也能够吸引更多"同频共振"的出行者。立足于消费者精神需求的价值主张，在品牌与消费者之间形成稳定的精神纽带。
精准"把脉"消费者，是品牌开启投资价值的第一把钥匙。
part three
持续发力中高端——首旅如家稳扎稳打的"棋局"
随着经济的持续增长和消费者生活水平的提升，中高端酒店市场正在迎来前所未有的发展机遇。近年来，国内外头部酒店集团都展现出了对中高端品牌的重视。而风格稳健的首旅如家，已在不知不觉之间用旗下丰富的品牌组合在中高端酒店市场布下了自己的"棋局"。
根据首旅如家公开的品牌矩阵，目前该集团旗下近20个品牌系列，从高端奢华到舒适型，几乎已经覆盖所有住宿市场。而在当前大热的中高端酒店品类中，首旅如家已经布局了一系列风格多元的品牌。
在这些品牌中，建国璞隐主打新中式的文化与美学，让宾客沉浸式体验城市隐逸空间。和颐至尚以art deco的艺术感和现代都市气质浓厚的商务风格，主攻年轻商务人群。建国铂萃则强调高质感的国风精致生活方式。从中可见首旅如家在中高端品牌打造中对于产品力塑造和品牌差异化的看重。而2023年推出的扉缦品牌，进一步地丰富了首旅如家在中高端市场的产品供给，并在日益上扬的休闲健康主题赛道上落下了一枚重量级棋子，形成更为稳固的中高端品牌矩阵。
首旅如家在中高端市场的着重发力也为其带来了持续性的品牌结构优化。根据刚刚发布2024年第三季度财报，首旅如家在报告期内新开业的中高端酒店数为124家，同比增长了51.1%，在中高端板块的长期布局和投入成效显著。稳扎稳打的首旅如家，在中高端酒店市场的竞争力正在进一步显露。
生活加速度的时代，扉缦酒店以全新的姿态探寻商务与休闲相结合的平衡点，用扉缦特色解锁了商务休闲酒店品牌的"新译法"，展现了其品牌力量背后可持续的投资价值。而在中高端酒店这片人人垂涎的"新沃土"，扉缦酒店将如何以新秀之态绽放破局？让我们敬请期待！
长沙2024年11月10日 /美通社/ -- 11月10日，首旅酒店集团旗下如家酒店管理公司与湘江集团全资子公司华年文旅公司在长沙达成合作，双方将共同出资成立酒管平台——湖南湘颐酒店管理有限公司（简称"湘颐酒管公司"）。此次合作基于"优势互补、互利共赢"的原则，双方将在酒店板块品牌共建、项目运营开发、会员系统共享等领域展开深度合作。
湘颐酒管公司 揭牌仪式
活动现场，与会领导共同为湘颐酒管公司揭牌，湘颐酒管公司与3家湖南地区银河注册送38元的合作伙伴现场签约，围绕品牌授权经营、专业人才培育、智慧文旅开发等方面，加速打造酒店板块新业态、新产品。
孙坚 首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、ceo
首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、ceo孙坚表示，近年来，长沙大力实施创新驱动发展战略，让我们看到了长沙敢为人先的城市精神。首旅酒店集团在此前的发展历程中也一直跟湖南长沙保持着密切联系，可谓是共生共赢。此次"湘颐酒管公司"的成立，标志着首旅酒店集团和湘江集团华年文旅公司强强携手的重大突破。我们会充分激活双方优势，为湘颐酒管公司的高质量、可持续发展提供强有力保障。同时为长沙、湖南区域的酒旅产业发展、运营管理模式塑造全新的行业区域标杆。
周颖 湘江集团华年文旅公司党总支书记、董事长
湘江集团华年文旅公司党总支书记、董事长周颖表示，轻资产酒店模式以其灵活高效、成本优化的特点，已成为未来酒店业发展的重要趋势，此次合作不仅是对双方战略眼光的肯定，更是对轻资产酒店运营模式的一次深刻探索与实践，对于促进区域旅游业的繁荣发展、实现资源的高效整合与共享、推动区域经济的持续增长都具有重要意义。湘江集团华年文旅公司将与首旅酒店集团携手共进，全力将湘颐酒管公司真正打造成为区域性卓越的酒店轻资产运营管理平台。
湘颐酒管公司以"特许加盟、联名品牌、自有品牌"三大合作模式为关键业务，以长沙市为核心市场，以长沙市周边地区为重点市场，以湖南省内各地为辐射市场，致力于打造包含主题酒店、精品酒店、民宿酒店、商务酒店、度假酒店等在内的符合时代潮流和客户喜好的酒店产品与服务，逐步建立并完善轻资产酒店品牌体系。
随着更多高端、多元化酒店的入驻和市场的持续繁荣，湘江新区酒店业迎来前所未有的黄金发展期。未来，湘颐酒管公司将以"存量转化、增量拓展"为抓手，充分整合双方资源。一方面依托首旅酒店集团卓越坚实的酒旅产业基础和全球瞩目的品牌影响力，聚焦文旅产业融合、酒店行业创新发展等核心任务不断规范管理，提升轻资产酒店服务水平和运营效率，进一步满足新一代消费者对旅宿生活的美好期待和情绪价值诉求。另一方面借助湘江集团华年文旅公司丰富的文旅资源和文旅供应链管理经验，积极探索酒店业务与本地文化的有机融合，持续推进与主题乐园的商业合作，设计推出兼具吸引力和性价比的"景 酒"产品惠及全民。
下一步，湘颐酒管公司将以品牌化、体系化发展为引领，聚焦湖南省中高端精品酒店的开发与运营启动"五年百店"计划，即在未来五年内至少开拓签约100个酒店项目，实现"1 1大于2"的品牌效应，全力打造湖南省旅游产业跨区域合作示范样本，为传统文旅业态注入新的活力，推动湖南文旅产业高质量、高效益发展。
太湖湾音乐节作为国内最具影响力的音乐节之一，吸引了国内五湖四海的年轻乐迷。作为本届音乐节的官方银河注册送38元的合作伙伴，如家酒店在音乐节现场精心设置了专属体验区域和各种互动环节，为音乐节增添了更多的趣味性和娱乐性的同时，也为现场乐迷们提供了一个休息和交流的空间。
在这里，乐迷们能够更加深入地参与到音乐节中来，和很喜欢交朋友的如家酒店品牌形象官——rumi一起为喜欢的歌手倾情应援！将音乐节变成大型打call现场。
rumi 以其可爱、亲切的形象出现在如家酒店专属应援屋，向乐迷朋友们介绍自己。乐迷们对rumi 表现出了浓厚的兴趣和喜爱，他们在拍照打卡区域排队等待合影，积极参与游戏互动，赢取奖品，再一次证明了 rumi 作为品牌形象官的ip吸引力和影响力。
此外，如家酒店还为现场乐迷和粉丝带来了众多美好礼遇：明星签名照、免费房券，如愿豆奖励、rumi官方周边和如家安心睡产品等缤纷好礼限时抽取。丰富多样的纪念品不仅令人期待不已，更是一段段与现场音乐交织的美好回忆，承载着太湖湾乐迷们对歌手和音乐现场的热爱与支持。
首旅酒店集团副总经理，如家酒店集团执行资深副总裁兼首席战略官张淑娟女士表示："新一代消费者一直是我们的重要客户群体，他们充满活力，对生活永远保持好奇心和探索欲，他们热爱生活的态度跟我们的品牌调性不谋而合。通过与太湖湾音乐节的合作，我们希望可以向年轻客群传递如家酒店积极拥抱年轻文化、不断创新的品牌态度，也让我们的品牌形象官——rumi成为大家旅途中的好朋友。"
作为本届太湖湾音乐节的官方推荐酒店之一，位于常州市兰陵北路516号的如家酒店4.0旗舰店也为参加音乐节的年轻乐迷朋友们精心准备了温馨舒适的住宿环境。从热情的接待、贴心的客房安排，到新鲜营养的早餐、再到周边信息咨询，如家酒店的工作人员用他们的微笑和专业，让每一位到店的乐迷可以得到最充分休息，以饱满的精神状态享受音乐的魅力。
本届太湖湾音乐节的嘉宾阵容堪称豪华。王源、林宥嘉、蔡健雅、赵雷、颜人中、汪苏泷等众多实力唱将和人气歌手齐聚，吸引着来自全国的年轻乐迷。无论是流行音乐的动人旋律、摇滚乐的激情澎湃，还是民谣的深情吟唱，都在这片舞台上完美呈现，让每一位观众都能找到属于自己的音乐共鸣。
自由、多元、包容和跨界，音乐节的盛行刚好踩准了这一代年轻人的"节拍"，成为越来越多年轻人热衷的生活休闲方式。在现场，年轻乐迷们可以尽情表达个体审美，和志同道合的伙伴自由社交。随着第九届太湖湾音乐节的火热进行，如家酒店与年轻人的美好故事还在继续书写。未来，如家酒店将继续秉承美好生活的理念，不断创新和提升服务品质，成为更多年轻人生活中的美好玩伴。